物流部上半工作总结及下半工作规划精要.ppt

2015年工作规划和工作重点如下： 仓储管理作业流程达到标准化要求。 库容库貌、现场管理符合5S标准。 员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。 专注时效管理（分拣、复核、出库、配送）。 库存数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要 的决策依据。 15年物流部定位为效率年，效益年。对物流、仓库作业成本严格控制，细化进、销、存中物流仓储中心的工作量，向管理、效率要效益。 建立有效沟通、对于上下游部门积极强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足各部门的需求和公司发展需要。 * * 完美尺寸2015年上半年工作总结 物流部 目录 上半年工作综述 上半年各项工作指标分析 下半年工作计划及目标 工作不足及合理建议 确立部门人员岗位职责、人员工作职责调整及培训工作 联合采购及财务部门重新规划产品、物料等编码 购置操作工具：液压手拉叉车一台、手拉车一台 库存商品编码标识重新更换、内衣吊牌重新更换 协助金沙洲重新装修、中天店撤场、培训部搬迁、办公室更换桌椅等事宜 租用600平米仓库存放包材 上半年重要工作事项 01月 02月 03月 04月 05月 06月 0% 20% 40% 60% 80% 100% 18.5% 17.5% 8.7% 23.6% 63.6% 84.3% 2015年上半年发货 产品类 仪器类 辅料类 内衣类 出库 产品类 仪器类 辅料类 内衣类 入库 上半年商品出、入库统计 2003 Text Text Text 2005 2007 Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here Text in here 与2014年同期对比 01 02 03 04 05 06 50% 70% 160% 230% 100% 150% 380% Text in here (unit: %) 月份 Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text Click to add Text 1-6月发货 仪器检验报告分析 A B C D % % % % A. 仪器功能有缺陷 B. 仪器包装、内充物不合格 C. 仪器配件漏装箱、损坏 D. 仪器发货检测率 Add Your Title in here Add Your Title in here Add Your Title in here Add Your Title in here Add Your Title in here 定义能力要求 明确培训需求 制定培训策略 开展培训课程 评估培训效果 培训体系 70% 10% 5% 35% 35% 截止6月底库存商品 产品类 仪器类 物料类 内衣类 截止6月底库存商品 帐实相符率 辅料类达到98%，内衣类达到99% 产品类达到99%，仪器类达到100% 仓储、配送指标 安全事故 直营配送准确率99% 客户配送准确率99% 事故发生率0% 下半年主要工作目标 *