物流采购概述精要.ppt

物流采购管理 内容安排 第一章 现代物流采购概述 第二章 采购计划与预算管理 第三章 供应商的选择与管理 第四章 采购谈判与合同管理 第五章 采购物品的验收、结算与库存控制 第六章 采购价格与成本管理 第七章 现代采购方法 第八章 采购绩效的衡量与评估 第一章 物流采购概述 第一节 采购与采购物流 第二节 采购的原则及要求 第三节 采购管理及战略意义 第四节 采购与供应链管理 通过学习本章的内容，你应该： 1、正确理解采购的概念； 2、掌握企业采购管理的目标和内容； 3、掌握采购的原则、方式及流程； 4、了解企业采购管理的发展过程。 第一节 采购与采购物流 一、采购的概念 （一）采购的含义 1、狭义的采购 狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。 2、广义的采购 广义的采购是指除了以购买的方式获取商品以外，还可以通过下列途径取得商品的使用权，以达到满足需求的目的。 包括租赁、借贷、交换等形式。 3、购买与采购的区别 采”，采集、选择；购”，购买、取得。 所谓采购，是指在一定的时间、地点条件下通过交易手段，实现从多个备选对象中，选择购买能够满足自身需求的物品的企业活动过程。 4、传统采购与现代采购 传统采购存在市场信息不灵、库存量大、资金占用多、库存风险大的不足； 现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，实现采购目标。 （二）采购的特征 1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动 二、采购的地位 2、采购的供应地位 企业获取利润，必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作用。 3、采购的质量地位 质量控制要延伸到供应商的质量过程中。 4、采购的销售地位 物资采购是企业销售工作的先导环节。 三、采购的作用 1、采购在产品开发中的作用 采购将供应商纳入到产品早期开发中来。 2、采购在企业经营中的作用 与供应商建立战略伙伴关系。 四、采购的分类 1、按商品采购的用途不同划分 分为工业采购和消费采购。 两者的差别 采购的目的不同。 与供应商关系不同。 采购动机不同。 采购数量不同。 四、采购的分类 2、按采购的对象划分 分为有形采购和无形采购。 有形采购 原料、辅料、 机具及设备、 事务产品等。 无形采购 指采购输出的结果是不具有实物形态的技术和服务等。 五、采购物流 1、采购物流的含义 也叫供应物流，是指生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。 采购物流与销售物流是一个问题的两个方面。 生产企业与流通企业的物流构成及相互之间的关系表现不同，如下图所示。 2、采购物流在生产企业物流中的构成 3、采购物流在流通企业物流构成中的地位 4、采购物流与企业物流系统的关系 互相联系、互相制约、共同发展，其表现为： （1）采购物流是生产物流、销售物流的前提和基础； （2）生产物流和销售物流是采购物流实现的途径。 采购引起物料向企业内流动，因此也被称为内向物流。 六、采购发展趋势 1、跨国采购中心 两种模式： 模式一：跨国企业在某一国家的某一经济中心设立采购中心。 模式二：由一个国家的某一中心城市建立相对固定的、为全球跨国企业提供采购服务的场所。 2、电子化采购 例：中国石油、沃尔玛。 第二节 采购的原则及要求 一、采购的基本任务 保证企业所需物品与服务的正常供应 保证采购的原材料质量 控制并减少采购成本 建立可靠、最优的供应商配套体系 利用供应商参与产品开发 管理控制好与采购相关的文件及信息 维护本企业的良好形象 二、采购的原则 “5R”原则 适当的价格(Right Price) 合适的品质(Right Quality) 恰当的时机(Right Time) 合适的数量(Right Quantity) 恰当的地点(Right P1ate) 三、采购的方式 1、从采购价格确定的方式看 议价采购 仅向固定的供应商直接采购。 优点：节省费用和时间、灵活性大、利于与供应商建立稳定的供需关系。 缺点：价格较高、缺乏公开性、信息不对称、易形成不公平竞争等。 三、采购的方式 比价采购 选定两家以上供应商。 实质是供应商有限条件下的一种招标采购。 优点：节省采购时间和费用、公开性和透明度较高、采购过程有规范的制度。 缺点：可能出现轮流坐庄或恶意抢标的现象，增大消耗。 三、采购的方式 招标采购 优点：公开、公平、公正；提高采购质量；采购选择范围大；降低采购成本。 缺点：采购费用较高；易出现供应商合谋或者“抢标”；采购程序复杂。 适用于：需求量大且标准化的产品、高技术产品等。 三、采购的方式 2、从执行采购职能的形式看 集中化采购 优点：降低采购费用；