王家山煤矿“五查五问五改进”活动宣讲教材演示稿..精要.ppt

如果我们在工作中麻痹大意，心存侥幸；“忙”于干活，抢工图快；图省事，怕麻烦，有章不循，冒险蛮干，怎么可能不出事呢？ 人的个体差异性很大，因此，井口区队管理干部、岗位职工要随时查问身边的人有没有不安全的行为，本队每个井下作业职工是否严格按章操作，是否时刻绷紧安全之弦，并随时提醒自己及他人按章作业。同时，每个岗位职工在工作中要随时做好“三查”工作，即：查一查身边是否存在伤害自己的因素；查一查身边是否存在伤害他人的因素；查一查自己身边是否存在被他人伤害的因素。 煤矿安全生产就要搞好安全管理工作，防止各类事故发生，就必须抓住“人”，抓好职工安全教育培训、强化岗位技能练兵，提高“人”的综合素质，消除“人”的各种不安全行为，让干部、职工从思想上真正认识到事故的危害性，在任何情况下都自觉做到按章作业。这样，才能防患于未然，确保矿井区队安全生产稳定运行。同时，井口区队可采取职工喜闻乐见的形式，将相关安全法规、操作规程等做成小卡片，在坚持井口区队每日一题、每周一课、每月一考等灵活多样安全培训形式的基础上，实行班前会抽卡答题活动，有效提升全员安全操作技能。 （四）、查职工安全事故预知预想，问职工在工作中做没做到预想、预测、预知、预防，改进事故预想方法 通过矿井生产现场安全管理“五问”，把岗位人员不安全行为、设备安全设施不安全状态、不具备安全生产条件、管理上存在漏洞、工作环境不和谐的因素找出来，及时采取应对措施，变事后追查转为事前预防，就能减少不安全因素，避免各类事故的发生。 把开展职工岗位安全事故预想活动融入到职工日常行为规范教育活动中来，并建立了长效机制，应不定期组织人员检查职工安全 事故预想活动开展情况，问职工是否掌握处置各类突发事故预想方案，对安全事故预想方案不合理、不具体等进行帮其整改改进。同时，各井口生产区队严格执行井口区队工作现场安全形势定期分析制度，定期总结本单位安全生产的成功经验、存在的不足和应吸取的教训。 (五)、查设备、安全设施运行状态，问职工设备、安全设施安全运行情况，整改设备、安全设施存在隐患 查“物”是否存在不安全状态。物的不安全状态是导致事故的直接原因。煤矿许多事故 的发生与人的因素相关，这是不争的事实。 但一件重大事故之所以能够发生，除了人为因素之外，还存在采掘、机电、运输设备、安全设施上的因素，而这些物的因素常常是事故的根源。生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素统称为物。物都具有不同形式、性质的能量，有出现能量意外释放，引发事故的可能性。 由于物的能量无控释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。这是从能量与人的伤害间的联系所给的定义。如果从发生事故的角度，可把物的不安全状态看作为曾引起或 可能引起事故的物的状态。 假如：提升钢丝绳在使用过程中由于维护、保养不善，由于磨损、断丝、锈蚀，以及超负荷运转等原因形成安全隐患。这些安全隐患只要存在，发生提升断绳事故就是必然的，何时发生则是偶然的。人的因素和物的因素又常常是互为因果的，有时物的不安全状态诱发人的不安全行为；有时人的不安全行为造成新的隐患或促使已存在的隐患爆发。 如：斜巷绞车钢丝绳有断丝，人的操作不当，很容易造成断绳跑车事故。所有的物的不安 全状态，都与人的不安全行为或人的操作行为、安全管理的失误、工作环境的不安全因素有关。 物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的思想、操作技能素质水平。针对煤矿井下特殊工作环境生产过程中，物的不安全状态及其形成与发展，在进行井下工作面设计、工作面作业工艺安排、施工组织与具体岗位设备、安全设施操作时，采取有效的控制措施，把物的不安全状态消除在井下工作面生产活动进行之前或引发为事故之前，是当前煤矿安全管理的重要任务之一。 消除生产活动中物的不安全状态，是煤矿生产活动所必须的，又是“安全第一，预防为主”方针落实的需要，也体现了井口区队生产组织者、岗位操作者的业务素质状况和工作才能。 在井口区队自查的基础上，由矿机电部牵头组织专业管理人员对作业现场各种设备、安全设施进行不定期安全大检查，问当班人员设备、安全设施运行是否正常，对发现的设备、安全设施隐患和问题实行“不放过”管理，要求责任单位限期整改，同时将现场存在问题、安全隐患以及整改要求期限在专业会议上进行通报。 在二次复查中，对过期未整治或整治不力的单位、岗位人员除加大罚款力度、现场挂牌外，还对单位负责人和整改负责人进行联责罚款，确保把一切安全隐患控制在萌芽状态。 在开展以“五查五问五改进”为主要内容的安全活动基础上，同时进行安全工作“五反”活动，