王志耘——可印发的学习型组织课件精要.ppt

当所有的尝试都无济于事， 当你推也推不动、拉也拉不动的时候， 请问问自己：是不是系统错了？ 如果让老马骑士和瘸马骑士赛跑， 规则是：谁跑得慢就奖励谁。 那么，结果会怎样？ 管理学权威彼德-杜拉克认为： 世界上没有真正贫穷的国家，也没有真正愚昧的人民，他们之所以贫困，乃是由于管理不当！ 领导者也要学会： 好风凭借力 财富经历的三种基本形态： 1、枪杆子里面出政权——强权时代 2、金钱万能——金权时代 农业社会 工业社会 3、知识就是力量——智权时代 信息社会 注意力经济社会 当今世界，只要一睁眼就被过量的信息包围，面对排山倒海而来的资讯，一个人的注意力立刻变成了稀缺资源。那些能够吸引别人的注意力，那些善于支配自己的注意力的组织和个人将主宰这个世界。——注意力经济时代已经向我们走来！ 第五项修炼 系统思考   王志耘 2011年5月 政治力——天 经济力——地 文化力——人  新经济时代的领导力——创建学习型的组织文化 一、学习型组织产生的背景 二、什么是学习型组织 三、建立学习型组织的意义及其发展趋势  一、学习型组织产生的背景 Learning Organization学习型组织 Those that continually enhance their capacity to create the results they truly care about Peter M. Senge 那些能持续不断提高一种能力的组织： 一种创造他们真正关心的结果的能力 L≧C 当今世界唯一不变－Change（变化） 当今世界企业之间的竞争－学习速度之争 内部变革速度外部变革速度?末日  1、学习型组织产生的背景 “学习型组织”这一管理理论是由信息社会、知识经济时代、注意力经济时代催生的。 变化加剧 企业的生命 知识经济的核心价值 新经济时代的职业发展 21世纪的学习和教育 在新纪元里，企业家们将怎样管理企业？企业将建立怎样的企业文化？ 面对如此激烈的竞争，公司仅仅依靠资本、设备、技术、人才和市场投入竞争，而没有精确而系统的公司文化，没有文化战略，已经无法胜任。 ——曹世潮 规范管理——以人管人——物本管理 分类管理——制度管人——人本管理 目标管理——文化管人——心本管理  二、 ——什么是学习型组织 像哥伦布发现新大陆而打破了地域间的隔离状态一样，今天的人们通过发现不同的文化模式而越来越清晰地看到了世界文化的异质和多元。与发现新大陆不同的是，展现在哥伦布面前的是肉眼可及、一看便知的从未被发现的一片广阔的陆地，而文化是内在的、潜隐的，得用心渐渐体悟方能看见。 ——《文化战略》 当一个重大的事件在第一时间（或即时）传遍世界各个角落时，当全球不同的文化对此作不同的观察、分析和评价，并采取全然不同的行动时，我们看到了人们是如此不同，各文化间存在着很大的差异。文化被发现了。 而且我们还发现一个由文化主导的世界正向我们走来。 建立新经济时代的企业文化 什么是文化？ 文化是特定人群当下普遍自觉的观念和规则系统。 什么是文化？ 文化在特定人群中 文化是当下的 文化是一种普遍的自觉 文化是内在的观念和规则 文化是一个系统 什么是文化 文化在特定人群中 特定人群：归属于某一特定的社会组织中的人群。 文化是“特定人群”的另一层涵义是，文化是特定人群所共同拥有的，而不是某一个人所特有的 。 一个文化典型性人物可以代表一种文化，但他不是这种文化。 什么是文化 文化是当下的 文化是我们所共同认同的那些东西，它是现实的、立刻的。所以文化是当下的。文化和人结合着，附着在人的生命体上。 只有那些还存在于人们心中的意识、观念、和规则才是文化。 文化不同于文物、文艺、文献、文明。 什么是文化 文化是一种普遍的自觉：美国43届选举 文化是被特定人群普遍认同的。 1、多少才算普遍？50%？70%—80%？ 2、关于自觉：即认为如此这样是理所当然的，是应当如此的。如：