现场标准化培训资料精要.ppt

* * 目 录 1. 标准化作业的定义 2.标准化作业的意义 3.标准化作业的要点 4.标准化作业的实际和目的 5.标准化作业推行的作用 6.标准化作业的三要素 7.标准作业编写细则 8.标准作业编写规定 9.标准作业推行 简言之：没有统一的标准可遵循，就失去了共同的客观依据，没有统一的衡量准则和尺度． 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。它包括制定，发布及实施标准的过程。 标准化的定义 标准是为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。  标准的定义 简言之：标准化的重要意义是改进产品，过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。 现场标准化作业是安全生产管理的一个重要分支，是现场安全生产管理人员的管理工具，是优化作业方案、提高效率、降低人员疲劳度、降低成本的一种管理手段。它紧紧围绕安全、质量两条主线，实现安全与质量的综合控制.这就是标准化的意义。 纵观世界成功的企业，无一例外地是标准化的典范。通用，沃尔玛，宜家，肯德基，麦当劳，松下，丰田等等，举不胜数。麦当劳的作业手册有560页，其中对如何烤一个牛肉饼就写了20多页。试想，制作汉堡包、薯条和炸鸡都要写上560页，那么生产一部汽车该写多少页呢？世界上所有强大的企业都是在这些地方非常注意，每一个动作、姿势、流程、制作过程等方面统统都细节量化，小到一个螺丝钉，大到一个物流，这样的细节量化，直到手的动作都规范统一，这家工厂做出来的东西就非常标准了。这才使得你在世界的任何肯德基店吃到的汉堡包都能保持一个味道，在任何地方喝到的可口可乐都是一样的。 标准化作业的意义 所谓标准作业，是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。它是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。 标准作业要点 标准作业只针对于人的活动，而不受机械条件的限制。标准作业应该是反复相同顺序的作业。如果每个循环都发生很大变化，就很难制作标准作业，而且找不到改善的突破口，使改善活动具有盲目性，效果不会很好。另外，作业者有节奏地工作、按标准作业最省力。标准作业随着生产量的增减及改善活动的进行而经常发生变化，它反映了监督者的意图，是具有灵活性的管理工具。 “通过制定、发布和实施标准，达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。 标准化作业实际 简言之：通过有效率的劳动提高生产效率 目的一：明确安全的、低成本的生产优良产品所必须的制造方法。 目的二：将标准作业作为改善的工具使用。 标准作业的直接目的 标准化有以下四大目的：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。 　　标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。 标准作业的根本目的 作用一：标准化有利于发展社会主义市场经济； 作用二：标准化是促进生产技术进步的重要途径； 作用三：标准化能够保证产品、工程、服务质量； 作用四：标准化是提高企业管理水平的基础； 作用五：标准化是客户交流与合作的有效工具； 标准化推行的作用 标准作业概要 以人的动作为中心，把工序集中起来，以没有MUDA的操作顺序有效的进行生产的方法，由： T.T（节拍） 作业顺序 标准手持 三要素组成。 定义 应以人的动作为中心。 应是反复作业。 前提条件 明确产品的制造方法它是制造方法和管理的根本，在考虑品质、数量、成本、安全的基础上，制定工作的方法。（作业标准书） 改善的工具 没有标准（没有正常、异常的区分）的地方就没有改善。 发现MUDA 。 目的 遵守标准作业可以保证品质也决定数量、成本 标 准 作 业 1．使用双手从事生产性工作。 2．双手同时开始及完成各种对称工作。 3．使手和手臂的移动作连续曲线的动作。 4．工作应有节奏，使工作自动而圆滑。 5．操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。 6．应尽量