生产经理会议20101022精要.ppt

1 延锋江森文化 “安全第一” 2 ?主动积极 ?以终为始 ?要事第一 ?双赢思维 ?知己解彼 ?统效综合 ?不断更新 传播载体 如何达到有效传播？ 活动 培训 宣传 4 主要内容 企业文化的推广和建设 有效地传播载体 目视化宣传 目视：使用大量的目视化工具，对企业文化进行宣传灌输。 公司门厅 现场示板 公司办公室 七个习惯宣传板 目视化宣传 除了常规区域，我们力求做到：在公司区域内任何地方都能看到公司文化的相关宣传： 1）餐厅（员工感言） 2）生产区域旁（一系列公司文化看板） 目视化宣传 3）厕所以及前往厕所的路上（质量、安全、持续改进） 4）Audit区域内（质量文化） 5）吸烟点（安全案例以及行为规范） 文化培训 公司开发了大量的课程和培训资料，在员工入职时进行企业价值观、 愿景以及安全培训，并在入职后进行七个习惯等课程的培训及讨论。 充分利用总 部资源 公司统一活动 远景周、持续改进周、安全周、质量月等活动 2 构建和谐的员工关系 工作方针：走员工路线，建和谐家园 ? YFJC的定位：传统的制造型企业。 ? 我们的产品都是经过广大员工的手中制造出来的，所以，工 厂的基本任务，是解决好人的问题：培养一支有责任心和主人 翁精神、技能娴熟、质量意识强的员工队伍。 ? 走群众路线，以点带面，通过培训和示范，把全体员工的积 极性充分调动起来，齐心协力促发展。工厂建设好了，每个人 都可以分享到成功的喜悦；良好的工作氛围，使广大员工在精 神上多一份收获，真正做到共建共享。 33 3 构建和谐的员工关系 发展理念：员工的发展和工厂的发展密不可分，相辅相成 ? 科学发展观的核心是以人为本。 ? 发泡的管理团队和技术积累能有今天的局面，归根结底就是 一点：始终关注并推动各层级员工的发展。 ?员工发展的问题解决了，工厂建设的各项工作就会水到渠成， 各种难题也会迎刃而解。 ?工厂的发展给员工的发展提供了更多的机会和更大的舞台。 34 发泡业务单元的人才发展方针 大局意识、领导力 规划、带教、审控 经理 系统与流程优化 改进与创新 日常生产运作的推动与执行 薪水工所从事的事务性工作 产品质量、生产效率 现场管理、作业安全 创新意识、创造力 薪水工 团队意识、协调力 间接工 质量意识、执行力 直接工 人尽其才，才尽其用 “四轮驱动”的人才发展模式 同提高，促发展 能力 成长感成就感 “我承诺” 带动 行动 荣誉感责任感 以人为本 “心理福利计划” 调动 和谐发展 意愿 认同感归属感 职业素养工程 主动 示范 紧迫感使命感 4 构建和谐的员工关系 关怀行动：抓住员工的心 ? 留住员工的人，更要抓住员工的心。 ? 关怀在行动：作业环境改善、人机工程改进、贴心思想交流、 各种温情提醒，等等。 37 劳务公司价值提升 劳动力 实现就业获得报酬 派 遣 员 工 企业 劳务公司 劳动力配置 劳动力解决方案 服务收益 用 工 单 位 “多赢”格局的实 现 38 劳务公司价值提升 劳务公司的功能定义 ? 劳动力的获取与储备 ? 劳动力的培养及管理 ? 派遣员工管理与服务 ? 人力资本经营与拓展 39 1 劳务公司价值提升 劳动力的获取与储备 ? 不断开发新的劳务工输送渠道，建立对口地区或职高技校， 快速解决企业“用工荒”难题。 ? 进一步熟悉用人单位的岗位要求，做好候选人的初步筛选， 提高招聘效率。 ? 候选人背景资料核实：学历、个人简历、奖惩信息，等等。 ? 劳动力信息库的建设及维护。 40 2 劳务公司价值提升 劳动力的培养与管理 ? 形象转变：从“人贩子”到“人才培养中心”。 ? 以高效配置为目的，全程、全员的动态管理。 ? 分析产业结构及变化趋势，做好劳动力的需求预测，制定用 工高峰和用工低谷的应急方案；不同企业间的冗员与空缺调剂。 ? 就业心理辅导及职业技能培训；政策、法规咨询。 ? 通过专业化的劳动力解决方案塑造自己的服务品牌。 41 3 劳务公司价值提升 派遣员工管理与服务 ? 阐明用工单位的工作要求，缩短适应周期。 ? 让劳务工充分享受社会保障及福利；彻底改变劳务工“干一 天活拿一天钱”的被动局面，让他们享有基本生活保障。 ? 建立与派遣员工的定期交流渠道，认真听取员工意见，持续 改进；促成员工与单位的和谐关系，减少劳资纠纷。 ? 建立与用工单位的定期交流渠道，认真听取单位意见，持续 改进；协助单位降低优秀员工的流失。 42 4 劳务公司价值提升 人力资本经营与拓展 ? 劳务公司的价值创造能力，根植于派遣员工的价值创造能力。 ? 增值之道：