监理工程师安全监理实务精要.ppt

监理工程师安全监理实务 通过共同学习，做好工程安全监理工作，提高安全监理水平，提升工地安全文明施工形象。 本文共分三部分讲述监理工程师安全监理的一些基本工作和要求。第一部分，内业资料管理的内容；第二部分，施工现场安全检查监督；第三部分，是文明施工的管理。 1、内业资料管理 1.1、组织机构 1.2、管理制度建设 1.3、制度的闭环管理 1.1、组织机构 主要检查施工单位安全管理组织机构、安全管理部门是否成立，人员数量和素质是否满足合同要求。项目部安全付经理、安全管理部部长、专职安全员、作业队专职或兼职安全员是否到位。到位情况与上报的是否一致。 1.2、管理制度建设 每个工程都有其特点，但安全管理万变不离其宗。每个工程施工单位都要建立健全安全管理规章制度，主要应包括： 施工安全、职业健康与环境保护责任制度 文明施工及环境保护管理制度 安全考核和安全奖励制度 安全文明施工检查制度 安全会议制度 1.3、制度的闭环管理 制度的闭环管理，主要是根据施工单位编制的制度文件，检查其运行过程中形成过程记录资料，评价这些记录资料的内容是否满足制度文件闭环管理的要求。 制度的闭环管理，着力点在于制度的落实，发力点在于执行力。再好的制度，没有人检查、落实，等于一纸空文。没有强大的执行力，也没办法落实。 1.3.1安全检查、会议制度 根据安全检查、会议制度的内容，一般会规定月检查、周检查、专项检查，会规定周、月安全例会、季度、年度安委会。 要求：监理工程师应检查施工单位的过程资料，除资料的格式和内容的完整性、真实性之外，还要检查施工单位在进行检查时发现的安全隐患及安全会议上指出的问题是否已整改完成，是否形成闭环管理，安全检查整改台账是否完整。还要检查安全会议主持人员、参加会议人员是否按要求到位。季度、年度安委会是否是由安全第一责任人主持，周、月安全例会是否是由安全付经理主持，安全管理人员、技术负责人是否按要求参加会议。 1.3.2安全教育与培训、 安全技术交底 1.3.2.1安全教育、培训、交底的要求： ①全员教育，三级培训；横向到边，竖向到底； ②安全技术交底在各分部、分项工程开工前，对该分部分项工程的全体人员进行交底。 ③存在重大危险的岗位作业、工序作业，如爆破作业、基坑开挖、脚手架搭设、起重作业、临边临水作业高处作业等应进行专项交底； ④新进场人员及转岗人员的三级教育培训时间不得少于40课时； ⑤一般有项目总工、技术管理人员、安全管理人员主持交底； 1.3.2安全教育与培训、 安全技术交底 1.3.2.2安全教育、培训的一般规定： ①工程开工前，项目部全体人员应进行安全管理工作规定、制度、规程的学习、培训及考核，并组织特种岗位作业人员取证、持证上岗的工作； ②特种作业（起重、电气、爆破、电焊、气焊（割）、驾驶员、架子工、压力容器运行等）岗位上岗人员，必须经过专门的部门培训，考试合格，取证后持证上岗； ③新技术、新工艺、新机械、新岗位的人员，须经培训合格后，方可上岗； ④项目部应对触电、食物中毒、吸入有毒有害气体中毒、一般外伤的急救知识及灭火器的使用等安全知识、安全技能进行经常性培训，使全体人员熟练掌握。 1.3.2安全教育与培训、 安全技术交底 1.3.2.3三级教育的内容： 项目部级：安全生产、安全管理的法律、法规、标准、制度，工地施工、管理特点、安全状况、防护知识； 作业队级：专业工种的安全知识、工作区域的主要危险因素、有毒有害场所的安全要求、文明施工的要求； 班组级 ：本班组作业特点，工器具、设备操作规程，作业环境的危险因素及防护，作业岗位的文明施工（作业）。 1.3.2安全教育与培训、 安全技术交底 1.3.2.4检查内容： 项目部安全教育培训计划； 人员动态管理台账； 特种作业人员管理台账； 安全教育培训管理台账（包括培训资料内容及针对性、培训签到表、考试考核资料、培训影像资料、参加过培训的人员名册与项目部人员动态管理台账是否吻合）； 三级教育登记卡； 安全技术交底管理台账（包括交底资料内容及针对性、交底签到表、影像资料）； 专项安全技术技能演习资料。 1.3.3危险源管理 1.3.3.1危险源（点）辩识与控制管理办法 在对危险源进行普查、分级、并制定有关危险源监督管理法规的基础上，明确存在危险源的项目和单位管理责任、管理要求。包括组织制度、报告制度、监控管理制度及措施、隐患整改方案等，重大危险源的监控机制，应急演练和应急预案。 危险源监控的组织原则，重点是要确立分级责任制，建立起一个各负其责的监控体系。对一些特别重大的危险源进行重点辨识和监控，大量的具体监控和整改工作的落实。 施工单位应根据实际情况及时安排做出辨识和控制措施，然后建立重大危险