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如何有效开展企业培训 一、免费建设e-learning/ 网校平台 二、选择合适时机切入 三、上线动员 四、导入合适的课程 五、如何促进学习效果 一、免费建设e-learning/ 网校平台 在您企业中，经常遇到： * 新员工培训，同样的内容多次重复培训！ * 技术和业务骨干流动，经验与技术却没有传承，业务可能受 到重大影响！ * 员工分散、办事处/区域经理/代理商遍布各地，难组织培 训…… * 课程缺乏，外聘讲师费用昂贵，且不利保存和分享…… * 人员规模庞大，培训成本巨大 尽快搭建自己企业的网校平台吧，目前已有0费用的产品。 0费用为您打造自己网校 零投入+零风险+零周期 快速打造 独立域名、个性化主页 不限帐号 零成本在线学习、测评 0成本为员工在线培训和测试 为客户、代理商、供应商在线 为合作伙伴提供在线培训 （产品知识、营 培训 销政策、促销活动），为企业与客户搭建 桥梁。 建立企业知识库 将技术、业务知识/经验整理成知识，供特 定员工在线学习和分享，安全不外传； 提升工作效率、减少人员流动造成损失。 提升学习效率 员工学习/测评记录全管理 方便学习跟踪、分析和提升学习效果 二、选择合适时机切入 企业网校应用是一个循序渐进过程，建议： 1、从新员工入职切入 2、业务部门新产品、新营销政策等的学习；技术部门将项 目技术和经验的传授 3、最终推广至全公司和上下游合作伙伴 从1或2切入都是较好的时机。 师徒在线 免费帮企业建设自己的e-elearning网校 第 三 阶 •全员培训 段 第 二 阶 段 •重点业务部门培训 第 一 阶 •新员工入职/新产品上市培训 段 三、网校上线动员 最高领导：高管担任 执 行 ：培训负责人牵头、业务部门负责人 人员 主要负责事项 高管 引导和监督网校建设、学习激励和计划审批 培训负责人 制定计划、上传和管理知识库 各部负责人 部门学习知识制作、学习计划制定、督促实施 操作方面：网校操作简易，有操作指引文档和视频 四、导入合适的知识和课程 1、课程/知识内容 课程或知识 内容 负责部门 课件格式 企业文化 企业发展/组织架构/企业宗旨/ 目标/文化氛围 行政/人资部 文档/快速录屏视 规章制度 /价值观/规章制度等 频 通用管理课程 团队意识、学习创新、沟通技巧、时间管理等 人资部 部门岗位定义 岗位职责、工作标准/流程、任职资格、能力 人资/业务部门 文档为主 标准、考核标准、成长方向 专业技能类 技能方面、项目经验/技巧、工具和方法应用 业务部门