第七章单位工程施工组织设计精要.ppt

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第七章单位工程施工组织设计精要.ppt

(三)降低成本措施 在不影响工程质量、易于实施且能保证安全的前提下,提出 1、节约劳动力、材料的措施 2、节约机械设备费、工具费、临时设施费、间接费和其它资金的措施; 3、计算出经济效果和指标。 制定措施时,要正确处理降低成本与提高质量、缩短工期三者的关系,以取得较好的综合效益。 如:提高施工的机械化程度,改善机械的利用情况;采用新机械、新工具、新工艺、新材料和同效价廉的代用材料;采用先进的施工组织方法;改善劳动组织以提高生产率;减少材料运输距离和储运损耗等。 (四)季节性施工措施 有冬雨季施工时应制定本项措施,以保证工程的施工质量、安全、工期和节约。 1、雨期施工:要根据当地的雨量、雨期及雨期施工的工程部位和特点制定措施。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防质量安全事故、防拖延工期等方面,分别采用遮盖、疏导、堵挡、排水、防雷、合理储存、改变施工顺序、避雨施工、加固防陷等措施。 2、冬期施工:要根据当地的气温、降雪量、工程部位、施工内容及施工单位的条件,按有关规范及《冬期施工手册》等有关资料,制定保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费的有效措施。 (五)防止环境污染的措施 1、防止废水污染的措施(搅拌机冲洗废水、磨石废水、油漆废液等); 2、防止废气污染的措施(熬制沥青胶、熟化石灰、某些涂料的喷刷等); 3、防止垃圾、粉尘污染的措施(土方与垃圾的运输、散装水泥与白灰的装卸和存放等); 4、防止燥声污染的措施(搅拌与振捣混凝土、锯割材料、打桩等)。 二、技术经济指标 1.总工期――反映组织能力与生产力水平 与定额规定工期、同类工程工期比较。 2.单方用工――反映企业的生产效率及管理水平 总用工数 / 建筑面积 3.质量优良品率――施工组织设计中确定的控制的目标 4.主要材料节约指标――施工组织设计中确定的控制的目标 主要材料节约量=预算用量-施工组织设计计划用量; 主要材料节约率=主要材料计划节约额/ 主要材料预算金额。 5.大型机械耗用台班数及费用――反映机械化程度和机械利用率 单方耗用大型机械台班数=耗用总台班数(台班) / 建筑面积(m2); 单方大型机械费用=计划大型机械费用(元)/ 建筑面积(m2)。 6.降低成本指标――施工组织设计中确定的控制的目标 降低成本额=预算成本-施工组织设计计划成本 降低成本率=降低成本额(元)/ 预算成本(元) 习题练习 1、横道图进度计划的优点是( ) A.便于确定关键工作 B、表达方式直观 C.工作之间的逻辑关系表达清楚 D.工作时差易于分析 2、根据《工程网络计划技术规程》,在双代号时标网络计划中是( ) A.以波形线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以实箭线表示工作的自由时差 B.以波形线表示工作,以实箭线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差 C.以实箭线表示工作,以波形线表示虚工作,以虚箭线表示工作的自由时差 D、以实箭线表示工作,以虚箭线表示虚工作,以波形线表示工作的自由时差 3、工程网络中的关键工作是指( )的工作 A.自由时差最小 B、总时差最小 C.工作持续时间最长 D.时距为零 4、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言,其正确的工作程序为( ) A.编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行 B.编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证 C.目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划 D、目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划 5、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等,为达到上述目的( ) A.进度计划不必过早形成计划系统 B.应对进度计划进行动态控制 C、应对进度计划进行多方案比较与优化 D.应增大影响进度风险的敏感度系数 6、论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:a 编制总进度计划;b 项目的工作编码;c 项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为( ) A、c—b—a B.a—c—b C.b—a—c D.a—b—c 7、在建设工程项目进度计划系统中,按计划的深度不同划分的进度计划包括( ) A、总进度规划 B.设计进度计划 C、项目子系统进度计划 D.施工进度计划 E.业主方项目实施进度计划 8、建设工程项目进度计划系统的内容包括( ) A、总进度纲要 B、二级进度计划 C.进度计划审批程序 D.进度计划实施效果分析 E.工程实际进度信息 9、建设工程项目的施工方案

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