第七章工程项目施工管理..精要.ppt

第七章 工程项目施工管理 第一节 工程项目施工管理概述 一、工程项目施工管理的概念 工程项目施工管理就是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 二、工程项目施工管理的程序 投标决策→编制施工项目管理规划大纲→编制投标书并投标→签订施工合同 选定施工项目经理→组建项目经理部→签订“项目管理目标责任书”→编制“项目管理实施规划”→项目开工前的准备→编写开工申请报告→按“项目管理实施规划”进行施工管理→项目竣工验收 做出施工项目管理总结报告→企业管理层对施工项目管理工作进行考核评价→兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺→项目经理部解体→在保修期满前进行项目回访保修。 三、工程项目施工管理的内容 工程项目施工管理是承包人履行施工合同的过程，也是承包人实现该项目预期目标的过程。施工管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。 施工管理的内容具体体现在： 1．建立施工项目管理组织 2．编制施工项目管理规划 3．进行施工项目的目标控制:进度、质量、成本、安全等。 4．进行大量的组织协调工作:人际关系、组织机构关系、协作配合关系、供求关系及约束关系的协调。协调办法包括合同协调、计划协调、会议协调、制度协调等。 5．对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理:劳动力、材料、机械设备、资金和技术(即5M)。 6. 施工项目的合同管理。 7. 施工项目的信息管理:通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。 8．施工项目管理的总结:既是对管理计划、执行、检查阶段经验和问题的提炼，又是进行新的管理所需信息的来源。 第二节　工程项目施工准备 一、建设单位的施工准备工作内容 1.征地拆迁 2.组织规划设计 3.完成“三通一平”和大型临时暂设工程 4.组织设备、材料订货 5.工程建设项目报建 6.委托工程建设监理 7.组织施工招标投标 8.签订工程施工承包合同 二、承包单位的施工准备工作内容 1.调查研究 调查有关工程项目特征与要求的资料；调查施工场地及附近地区自然条件；调查施工区域的技术经济条件；调查社会生活条件等。 2.技术准备 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；编制施工预算；编制施工项目管理实施规划。 3.物资准备 建筑材料的准备、构(配)件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备等。 4.劳动组织准备 建立项目领导机构；建立精干的施工队组；集结施工力量、组织劳动力进场；向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；建立健全各项管理制度等。 5.施工现场准备 做好施工场地的控制网测量；搞好“三通一平”；做好施工现场的补充勘探；建造临时设施；安装、调试施工机具；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；进行新技术项目的试制和试验；设置消防、保安设施等。 6.施工的场外准备 材料的加工和订货；做好分包工作和签订分包合同；向上级提交开工申请报告等。 7.资金准备 编制资金收入计划；编制资金支出计划；筹集资金；掌握资金贷款、利息、利润、税收等情况。 第三节 单位工程施工组织设计 一、编制的程序 熟悉、审查图纸，进行调查研究 计算工程量 选择施工方案和施工方法 编制施工进度计划 编制人、机、材需用量计划 确定临时设施（含生产和生活用设施） 编制施工准备工作计划 设计施工平面图 计算技术经济指标 审批 二、编制的依据 工程承包合同（含施工图）。 施工组织总设计。 施工预算。 人机材的供给情况。 业主可提供的施工用地、施工用房、水、电等条件。 施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等。 规范、规程和定额等。 三、工程概况 1．工程特点：平面组合、高度、层数、结构特征、建筑面积、工作量、主要分项工程量和单位工程的交付使用时间。 2．建设地点的特征：位置、地形、工程地质、不同深度的土壤分析、冻结期与冻层厚、地下水位、水质、气温、冬雨季时间、主导风向、风力、地震烈度等。 3．施工条件：“七通一平”情况，材料及预制加工品的供应情况，施工单位的机械、运输、劳动力和企业管理情况等。 四、施工方案的编制 （一）施工流向的确定：是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向。 单层建筑物要确定各分段在平面上的施工流向；多层建筑物除确定每层平面上的流向外，还应确定各层在竖向上的施工流向。 确定施工流向应考虑以下因素：生产使用的先后，适当的施工区段划分，与材料、构件、土方的运输方向不发生矛盾，适应主导施工过程（工程量大、技术复杂、占用时间长的施工过程）的合理施工顺序，以及保证工人连续工作而不窝工。 （二）施工程序的确定 (1)单位工程的施工程序应遵守“先地