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第七章短期经营决策云龙精要.ppt
第七章 短期经营决策 通过本章的学习,掌握决策的分类;掌握决策中应考虑的成本的概念;掌握生产决策;掌握定价决策;掌握存货决策 §8-1 决策基础 1、决策——是指决策人在现实条件下,为实现预定目标,拟订出多种可行性方案,并从中选择最优行动方案的过程。 2、决策的分类: §8-2 短期经营决策的常用方法 适用于确定型的决策 原理: 1、差量收入:收A-收B 2、差量成本:成A-成B 3、差量收入-差量成本=差量损益 判断差别损益的符号,为正,选A;否则选B 举例:见教材:p250 贡献毛益总额法(产销量不一致时) 单位资源的贡献毛益法(产销量一致时) 关键寻找成本平衡点:举例:见教材 考虑与产品生产批量有关的成本因素,确定一个最经济的生产批量,使得与产品生产批量有关的各项成本之和最低。 成本因素:调整准备费和储存成本。 §8-3 生产决策 §4 产品定价决策 产品的基本定价决策: 成本加成定价法: 目标成本法: 产品最优售价的决策: 产品定价策略: * 教学目的 教学重点 教学难点 1、短期决策的方法 2、存货决策 1、决策中有关成本的概念 2、短期经营决策的方法 3、定价决策、存货决策 一、决策的意义及其分类 二、决策分析的一般程序 三、决策分析中常用的成本概念 按决策时期的长短划分 短期决策和长期决策 按决策的层次划分 高层决策、中层决策和基层决策 按决策的可确定程度划分 确定型决策和不确定型决策 按决策的形态、性质划分 程序化决策和非程序化决策 决策的分类 返回 1、确定决策目标 2、收集有关资料 3、拟定备选方案 4、评价和选择方案 5、决策执行情况的评估和信息反馈 决策分析的一般程序 返回 1、差量成本 2、边际成本 3、机会成本 4、假计成本 5、沉落成本 6、付现成本 7、专属成本和共同成本 8、可延缓成本和不可-- 9、可避免成本和不可-- 10、相关成本和无关成本 决策分析中常用的成本概念(P246) 返回 一、 差量分析法: 6 10 材料消耗定额 70 160 单位变动成本 100 200 单价 开发B 开发A 方案 若现有材料60000公斤,如何决策? 二、边际贡献法 (贡献毛益法): 举例: 方案1成本 方案2成本 三、本量利分析法: 是专门用来对具有线性联系的极值问题进行求解的一种数学方法。 有相应的线性代数的知识。 通过计算机软件进行测算。 四、 最优批量法: 五、线性规划法: 一、生产什么产品的决策分析 举例 二、产品生产数量决策 举例 三、产品生产批量决策 举例 四、产品生产工艺决策 举例 五、零部件取得方式决策 举例 六、产品进一步加工决策 举例 七、亏损产品处理的决策 举例 八、剩余生产能力利用的决策 举例 九、不确定条件下生产决策 举例P267 例:某企业现在生产能力为3万机器小时,可用来生产甲产品,也可用生产乙产品,根据资料确定企业应该生产哪种产品最有利. 1)固定成本45000属无关成本.只须比较两种产品的边际贡献.谁大即选谁. 2)生产能力能生产甲产品30000/3=10000件 生产能力能生产乙产品30000/5=6000件 3)则甲能达到的贡献毛益总额为14*10000=140000 乙能达到的贡献毛益总额为18.5*6000=111000 结论,选生产A产品方案. 返回 生产什么产品决策 例:某企业生产某种产品,该产品售价12元,经测算知其总成本C与产量x的关系为: C=1500+3x+0.004x2,确定该产品的最佳生产量. 1)总成本函数:C=1500+3x+0.004x2 总收入:S=12x 则总利润:P=S-C=9x-1500-0.004x2 2)以x为自变量,对P求一阶导数 3)以x为自变量,对P求二阶导数 产品生产数量决策 例:某企业生产甲、乙两种产品,它们的售价、成本资料及约束条件见P252,试确定该企业如何安排甲乙两种产品的生产才使其获利最大。 1)目标函数:M=25x1+30x2 约束条件: 4x1+3x2≤2400 4x1+6x2≤3600 x1≤500 2)确定约束条件下的可行性区域(在坐标图中) 3)求出可行性区域各顶点坐标.将各坐标代入目标函数求值,取值最大者为备选最优方案. 返回 产品生产数量决策 3600 2400 最大可用量 9800 无限制 6 3 55 85 乙产品 9800 500 4 4 65 90 甲产品 固定成本 最大销量 电力消耗定额 原材料消耗定额 单位变动成本 售价 产品名称 最优生产批量的推导(单一产品) D——全年总产量 Q
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