第三章_施工过程组织与流水施工原理精要.ppt

第三章 施工过程组织与流水施工原理 3-1 公路施工过程及组织原则 3-2 施工过程的组织方法 3-3 流水施工原理 3-4 流水作业图及施工组织方法 3-1施工生产过程与组织原则 组织定义：是人们为了快速、高效地达到某一特定目的而人为地使其实施过程系统化、秩序化和科学化的一种管理行为。 组织分类： 空间组织 时间组织 3-1施工生产过程与组织原则 施工生产过程：劳动过程、时间过程 施工过程划分：根据所需劳动资料及对产品作用 生产准备过程：前期准备和施工准备，人、机、料的进场计划；施工现场平面布设；施工测量基础资料等 基本生产过程 辅助生产过程：如：动力的生产（发电）、机械设备维修、材料开采、加工等。 服务生产过程：如：原材料、燃料的供应、运输等。 3-1施工过程的概念、分类与组织原则 施工过程的层次划分 工程项目的分解： 施工过程的组织原则 1.施工过程的连续性:时间上紧密衔接 意义：缩短工期 包括内容:施工工艺的连续；施工组织的连续 2.施工过程的协调性：保证比例关系协调 3.施工过程的均衡性：使工作负荷保持相对稳定，不发生时松时紧，前松后紧的现象。 4.施工过程的适应性：较强的应变能力 5.施工过程的经济性：讲究经济效益 3-2 施工过程的组织方法 空间组织研究内容： 建立项目管理机构和生产机构 加工厂内部或施工现场各施工作业单位的设置、分布； 原材料、半成品、构件等的运输路线问题 具体工程项目的各种生产、生活、运输、行政等设施的空间分布问题 一、施工生产作业单位的设置原则 1.按工艺原则设置作业单位 将同工种的工人和所需机械设备集中于一起 有利于专业化管理，但不能独立生产“产品” 2.按对象原则设置作业单位 将生产“产品”的工人和机械设备集中于一起 有利于组织流水作业，能独立生产“产品” 3.按混合原则设置作业单位 二、施工平面图布置 施工平面图是施工过程空间组织的具体成果。 施工平面图设计过程：根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行空间的，特别是平面的科学规划与设计，并以平面图的形式加以表达，这项工作称平面图设计。 单项工程、分部工程施工平面图 重点工程施工场地布置图。独立桥梁、隧道等项目。 其他单项局部平面布置图： 砂、石场平面布置图。 大型沥青混合料拌和场、混凝土构件预制场。 临时供水、供电、供热管线布置。 主要管理机构平面布置。 2.施工平面图布置原则 少占地，减少拆迁；考虑自然因素对施工的影响； 减少二次搬运，大型构件存放在使用地点附近。 加工附属地点靠近原材料基地。 符合生产工艺流程。如：砂、石、水泥料场的布置。 符合施工安全要求。如：供水、供电的布置。 利于指挥、施工、生活。如：指挥部、生产区、生活区的布置。临时设施便于施工，生活房屋放在后面，生产房屋放在前面。 符合进度、施工方法、施工工艺流程要求。 投资经济。 3.施工平面图设计的依据 1.工程平面图 2.施工进度计划和主要施工方案 3.各类材料、半成品的供应计划和运输方式 4.各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸 5.各加工车间、场地规模和设备数量。 6.水源、电源。 7.其它有关设计资料 4、施工平面图的设计步骤 1.分析调查资料 2.绘制路线平面图 3.进行现场平面规划分区 4.合理确定起重、吊装、运输机械的位置 如：主梁吊装的龙门架、轨道的布置。 5.确定拌和站、加工厂、仓库、材料等的堆放位置。 6.办公用房、生活等临时设施的布置 7.场内运输道路的布设 8.水、电线路的布置。 多方案分析、比较、修改和定案 3-2 施工过程的组织方法 时间组织的主要任务 建筑工程:主要解决具体工程项目施工的时间分配问题;各工序之间的施工次序排序问题 安装工程:解决劳动对象在工序之间的移动方式问题;加工任务在关键设备上的排序问题 3-2 施工过程的组织方法 时间组织的主要分类 单施工段多工序型 多施工段多工序型 混合型 3-2 施工过程的组织方法 时间组织的表示方法 横道图 斜线图 网络图 (1)横道图 花果山大道立交桥工程进度横道图 横道图画法 横道图的特点与适用范围 特点： ①优点：直观、易懂、易制。 ②缺点：分项工程间关系不明确；施工日期地点无法表示；不能突出重点工作，工程量实际分布不具体，工程数量无法表示；仅反映平均流水速度。 适用 简单的小型项目。集中工程、材料供应计划、下达任务的辅助图。 (2)垂直图 (2)垂直图的画法 (1)组成： ①上方：各工程数量及其位置。 ②下方：施工平面图。 ③左侧：进度日历。 ④右侧：资源平衡图（劳力曲线图）。 ⑤正图：以施工日期为纵坐标，里程为横坐标，将各分部分项工程用不同的符号在图中绘出。 (2