第三章企业经营决策与预测精要.ppt

5.例题 某企业生产一种产品，固定成本为50万元，单位价格为80元，单位可变成本为40元。若企业要保证不亏损，至少要生产多少产品？要达到多少销售额才能收回所有生产成本？ 解题思路 盈亏平衡点的产量 保本的销售收入 盈亏平衡法作业： 某农产品加工企业欲把一种新产品投放市场，其固定成本总额为3万元，单位产品的变动成本为5元，产品的市场销售量约为5000件，问要实现盈亏平衡，产品的目标价格应定为多少?欲盈利2万元，则产品的目标价格应定为多少? 解:当G=0时，产品的目标价格: = =11（元/件） = =15（元/件） 当G=2万元时,产品的目标价格: 2、风险型决策的分析方法 风险型决策法： 是指对未来事件能否发生不肯定，但知其可能发生的概率，在此情况下进行的决策称为随机型决策。 2、风险型决策的分析方法 择优法则：按照最佳期望值法则选择最优方案。 决策树法：也叫树状决策法 ，指把影响各方案的有关自然状态、概率和损益值等因素画成一张树形图，借助决策树图计算出各方案的期望值，然后根据最佳期望值法则做出决策。 决策树法一般用于多级决策，是风险型决策的一种重要方法。其图形如一棵树，其中包括决策点、决策分枝、方案结点、概率分枝、损益值点（结果点）。 其基本结构如下： 决策点 决策分枝 方案结点 概率分枝 损益值点 决策树分析法举例 例3：某企业决定开发一种新产品，对未来五年销售情况的预测是：出现高需求的概率为0.3；中需求的概率为0.5;低需求的概率为0.2。现有两个可供选择的方案,①新建一个车间,投资需要110万元;②扩建一个车间,投资需要50万元。对不同自然状态下不同方案的年度销售利润预测，如下表所示，问该企业应选择哪一个方案？ 损益值计算表 自然状态 高需求 中需求 低需求 新建 80万元 40万元 0 扩建 60万元 30万元 15万元 解： （1）画出决策树，并填写各种已知数据。 （2）计算各方案节点的收益期望值 新建方案： （80×0.3+40×0.5+0× 0.2)× 5-110=110万元 扩建方案: （60×0.3+30×0.5+15× 0.2)× 5-50=130万元 (3)从综合损益值比较,扩建方案的损益值较大,故如不考虑其他因素,企业决策应选择扩建方案。 决策点 新建 扩建 中需求 低需求 高需求 40万元 0 60万元 30万元 15万元 80万元 风险型决策作业： 某企业要投资生产一种新产品，有三种可供选择的方案，即从A，B，C三种产品中选择一种进行生产。三种产品的有效期均为10年，各方案的市场需求程度和收益情况如下表，试用决策树法进行决策？ 表1 某企业各方案的市场需求程度和收益情况 方案 A产品 B产品 C产品 自然状态 销路好 销路差 销路好 销路差 销路好 销路差 概率 0.8 0.2 0.8 0.2 0.9 0.1 收益（万元／年） 30 5 40 -5 30 -10 风险型决策作业答案 解: ⑴画出决策树,并填写各种已知数据 （4分） ⑵　计算各方案结点的期望值. （3分） ①结点2的期望值: （0.8×30＋0.2×5）×10=250(万元) ②结点3的期望值: 〔0.8×40＋0.2×（-5）〕×10=310(万元) ③结点4的期望值: 〔0.9×30＋0.1×(-10)〕×10=260(万元) ⑶决策: 根据以上计算可以看出,方案2的收益期望值最高,为270万元,故决策选择方案2，生产B 产品. （3分） 3、不确定型决策的分析方法 不确定型决策方法 是指决策者对未来的情况虽有一定程度的了解，但无法确定各种情况可能发生的概率，在这种情况下的决策称为不确定型决策。 3、不确定型决策的分析方法 决策事件的客观条件（或自然状态）有各种可能情况，并且发生的概率无法估计，而且每个方案所出现的结果也难以确定，这时就要采用不确定型决策方法。 此方法受决策人的思想意识影响大，取决于决策人的气质、胆略、性格、心理状态等。具体决策方法有5种（见例4） ? （1）大中取大法（乐观法）　　　 （２）小中取大法（悲观法）　 （３）乐观系数法（折中法则）　　 （４）均值法（机会均等法）　 （５）后悔值法（大中取小法）　 不确定型决策的分析方法举例 例4：某企业计划年的资源可用于生产A、B、C 三种产品，在市场销