第三章供应链的构建与优化精要.ppt

第三章 供应链的构建与优化 朱丹 zhudan@xmut.edu.cn 目录 第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链的设计策略 第一节 供应链构建的体系框架 客户 1 2 3 ? N 供应链订单响应周期 供应链环境下的物流管理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式 基于响应周期的LRP模型 动态随机LRP模型 基于时间约束的配送系统模型 基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成 供应链环境下的运作管理 生产与计划 供应链延迟点、基于供应链环境生产计划与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、基于成本和提前期的多个CODP定位决策、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制 自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理 供应商 制造商 分销商 零售商 组织结构 计划控制 供应链运行机制(Pull/Push) 供应链生产计划与控制 增值流程 客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管理 供 应 链 中 枢 配送管理系统 订单管理系统 预测 仓储管理系统 信息技术 电子化供应链 Push 同步生产计划与控制 Pull 响应速度 运行机制 物流网络 供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制 供应链设计的框架要素 战略设计 逻辑结构设计 组织结构设计 业务流程设计 运营机制设计 信息系统设计 物流渠道设计 供应链战略决定着供应链的整体布局，是对供应链未来市场走向的整体定位，是供应链设计的核心。 不同的供应链战略定位，与相应的市场竞争战略匹配。 如：富士康公司的竞争战略是总成本最低战略，它的供应链战略选择以低成本为供应链价值创造核心。 连锁便利店的竞争战略是便利性，它的供应链战略选择以靠近消费市场小规模多网点的快速响应为价值创造核心。 企业定位国际化竞争战略，它的供应链战略以全球采购、全球制造、全球销售的全球价值协作创造为核心。 战略设计 供应链的逻辑结构设计表现为：供应链成员的类型、数量选择与空间布局，供应链物流信息流、资金流与业务流的流向，供应链运营中的重点环节与功能设置…… 逻辑结构设计 原辅材料供应商 原辅材料供应商 原辅材料供应商 成衣制造商 成衣制造商 国外成衣分销商 国外成衣分销商 国外零售商 国外零售商 国外零售商 外贸出口商（核心企业）供应链协作平台 服装设计与原辅材料研发平台 原辅料技术研发 成衣设计与发布 供应链金融服务平台 企业融资与担保 供应链资金结算 基础配套服务平台 集中采购 一站式物流代理 外贸订单撮合 供应链信息共享 图1 基于价值链协作的服装外贸供应链逻辑模型 组织结构设计是供应链成员企业对内部资源的重新配置与划分，显性化为具体的职能部门架构，以集成企业内部资源形成内部供应链运作，同时形成与外部合作伙伴进行业务对接的“接口”。 供应链组织结构设计的核心：协同决策部门的设计 组织结构设计 在供应链共同价值协作创造的背景下，对企业内部业务环节与外部业务环节的重新规划，以“共同价值”为导向，让供应商、制造商、分销商、零售商彼此间共同的经济活动能够紧密无缝衔接，让每一个业务环节都为供应链创造价值。 业务流程设计 运营机制设计包括协同机制、决策机制、激励机制、风险机制、关系管理机制、信息共享机制、供应链绩效评价机制等，是对供应链成员形成供应链合作模式后，如何处理业务关系的一种制度建设。 运营机制设计 信息系统设计包括信息节点设计、信息收集类别设计、信息传输渠道设计、信息系统功能设计、信息系统技术选用、信息系统安全与权限设计等。 供应链的运作基础：高效的供应链信息网络 信息系统设计 供应链物流渠道承载着从供应商开始到消费者的物资循环流动，供应链物流渠道不是简单地提供物资转移的通道，而应当是对供应链上的生产模式、营销模式的创新提供物流支持，是供应链价值创造的一种支撑手段。 物流渠道设计 零部件供应商 零部件供应商 零部件供应商 零部件配送中心 DELL组装厂 消费者 消费者 消费者 20分钟以内的距离 快递配送 第二节 供应链构建的设计原则 自顶向下的设计和自底而上相结合原则 既有全局的统筹，又有局部的灵活，避免“效益背反” 简洁性原则 供应链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合 集优原则（互补性原则） 供应链的各个节点的选择应遵循“强—强”联合的原则 协调性原则 只有和谐而且协调的系统才能发挥出最佳的效能 动态性（不确定性）原则