第三章管理的职能精要.ppt

目标分解系统图法 总目标 部门目标 保证措施 保证措施 班组目标 个人目标 自 下 而 上 层 层 保 证 自 上 而 下 层 层 展 开 保证措施 既形成了目标体系，又构成了一个对策网络 细分化 细分化 细分化 具体化 具体化 具体化 保证措施 3.目标管理的过程 组织的目标 组织的结构 上级的目标 上级对下属建议的目标 下属提议的个人目标 协定的下属目标 下属现行的绩效 上级的定期检查和协助 下属的最终绩效和上级的检查、评价 第三节 组织职能 一、概述 组织职能是指为实现组织目标，把组织活动的各个要素、各个环节，各个方面，通过劳动分工和协作合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效实现组织目标的各项活动。 组织职能属于执行职能，它是完成计划目标的手段，是实现计划目标的组织保证。其作用： 1、确立组织结构 2、确定员工职务、职责、职权及其相互之间的协作关系 3、落实任务和配置要素 4、建立规章制度 二、组织结构的基本类型 组织结构，就是组织内部各要素、部分、成员发生相互作?用的联系方式或进行相互联结的框架。 1．集权结构 2．分权结构 3．集权与分权的演变结构 4．网络结构 1．集权结构 —直线职能制 背景、基本特征 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 直线职能制组织结构 现代企业管理 ?特点：以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门，从 事专业化管理。 ?优缺点： ?保持了直线制集中统一指挥的优点，又吸取了职能制专业管理的长处。 ?不同直线部门和职能部门之间的目标不统一，难以协调； ?不利于从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； ?分工细、规章多，因而反应较慢，不宜迅速适应新情况。 现代企业管理 2．分权结构—事业部制 产生背景、优缺点 董事会 总经理 人事部 生产部 财务部 供销部 事业部 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 采购部门 生产部门 销售部门 事业部制组织结构 现代企业管理 ?特点：大公司下增设一层半独立机构——事业部；对具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 ?优缺点： ?既保持了公司管理的灵活性和适应性，又发挥了个事业部的主动性 和积极性； ?减轻了高层管理人员的工作压力； ?利于展开竞争； ?有助于培养高层管理人员； ?本位主义； ?管理费用高； ?集权与分权关系敏感。 现代企业管理 3．分权结构与集权演变结构—矩阵制 现代企业管理 背景、优缺点 组织结构图： 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组A 项目小组B