500强企业人力资源管理标准化操作流程(实用)资料.ppt

* * * 奖金发放流程 总经理 人力资源部 各部门 部门绩效管理流程 根据绩效考评结果和 部门目标协议 确定部门奖金 分配方案 部门奖金额度核定表 通知各部门奖金额度和奖金发放办法 部门经理根据员工绩效考核结果分配部门内奖金 编制部门奖金分配清单 薪资管理员审核部门奖金分配是否在部门奖金额度内以及奖金分配和个人绩效考核分数的一致性并交绩效薪酬主管审阅 是否在额度内 将奖金录入员工工资单 部门奖金额度核定表 存档 部门奖金额 度核定表 个人绩效管理 分数计算表 部门奖金分配清单 是 否 工资发放流程 员工绩效 管理流程 考勤管 理流程 员工信息管理流程 总经理 人力资源部 各部门/相关借阅人员 员工合同信息 岗位编制信息 人员岗位变动记录 绩效考核记录 薪资社保信息 出国政审信息 培训信息 招聘信息 考勤信息 奖惩、晋升信息 专业技术职称信息 绩效考核信息 人员岗位变动信息 建立员工各类 信息库 各部门及时记录各项工作情况 奖惩记录 各管理员汇总各类信息，人事 信息档案管理员录入 员工信息档案库 需要借阅时，提出借阅信息申请 填写信息调 用申请表 员工信息档案库 信息调用申请表 人事信息档案管理员审核并根据员工信息类别进行处理 是 办理借阅手续， 提供信息传阅 否 A 是否共享信息 人力资源部经理审批 是否同意 总经理审批 是否同意 否 是 否 是 是否需上报 总经理审阅 A 是否必威体育官网网址信息 借阅者的分管 负责人审批 是否同意 否 结束 A 是 是 是 A 否 否 员工信息材料登记表 信息调用登记表 对违反信息必威体育官网网址制 度人员进行追查 人事信息档案管理员对信息库 进行维护，定期出台内部 统计报表及人力资源 信息分析报告 绩效薪酬主管审批后人 力资源部经理审阅 人员基本信息 人事信息档案管理员收集统计 分析所需其他数据 员工招聘晋升流程 员工绩效 管理流程 专业技术 职称聘任 流程 工资调 整流程 岗位描述与人员编制流程 合同管 理流程 培训管 理流程 出国管 理流程 结束 职业生涯设计流程 员工待岗辞职解聘流程 社会保险流程 * * * * * * * * * * * * 哦拟 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源规划流程 总经理/董事会 人力资源部 各部门 人力资源现状汇总表 盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况 根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划 培训需求计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 人事信息档案管理员 汇总各部门计划 下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表 人力资源部经理编制公司人力资源规划 人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划) 人力资源规划文件 总经理审阅 下发人力资源规划文件 会议纪要 董事会讨论通过 组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会 薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 编制人员需求和调整计划 退休人员清单 人员需求计划 是否通过 是 否 人员晋升计划 人员调整计划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划 董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案 公司战略 培训需求 计划流程 分管副总经理审批 是否通过 是 否 人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要 部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求 是否通过 人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致 是 否 人力资源规划 的执行流程 预算的 编制流程 听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率 下一年度人力资源部门经营目标值 工资调整 流程 培训需求 计划流程 人力资源规划的执行流程 各部门 人力资源部 招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划的执行情况 每月5日前通知各部门确认下两个月人力资源规划 部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划 是否有差异 部门经理提出调整申请 将确认信息反馈人力资源部 人力资源规划调整申请 否 是 分管副总经理审核该项申请的必要性 是否批准 否 是 将调整申请递交人力资源部 人力资源 规划流程 招聘管理员和培训中心主任负责收集和汇总反馈信息 是否在规定期限 内收到反馈信息 人力资源规划调整申请 按原定人力资源规划执行 人力资源部经理对申请进行初步审核，并在申请部门间协调 下发实施 是否批准申请 反馈申请部门 是 否 是 否 资金计划 管理流程 总经理审批 是否批准申请 是 否 人力资源部 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 发出招聘公告 根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选 应聘人员登记表 内部招聘流程（1） 调入部门 人员需求计划 收集应聘材料 是否通过 是否同意 调出部门 否