5S实施与目视管理(主讲王君豹)资料.pptVIP

七、5S 組織及其運作 5S組織及其運作 5 S推行委員會組織架构 主任委員 副主任 委員 總干事 各部 委員 推動 干事 各部執行 干事 各部推動 干事 八、 5S推動目標 1.一階目標 創造出一個有序化的職場. 重點: 整理 整頓 清掃 清潔 八、5S推動目標 2.二階目標 創造出一個明朗化的職場. 重點: 尋找對策 管控源頭 八、5S推動目標 3.三階目標 造就具有优良品質的人. 重點: 持續熏陶 養成習慣 八、5S推動目標 4.方向 讓5S成為每一位同仁的自我 要求及自覺行為. 讓厂區成為清潔 .安全 . 文明. 高效之工作場. 九. 5S格言 習慣變則人生變 態度變則行為變 行為變則習慣變 九. 5S格言 只要我們樹立“信心” 下定“決心”,區區5S 何難之有! 1 * 1 * 1 * 和成（中国）有限公司 Ceramics Production Department 頁次: * 頁次: * 5 S实施与目视管理 主讲:王君豹 和 成 ( 中 国 ) 有 限 公 司 课程目录概览 第一章 为什么要实施5S 第二章 5S概念及原理 第三章 5S实施工具及技巧 第四章 5S实施的重要性 在培训期间和之后,学员将: 了解5S是什么 了解实施5S的重要性 学习实施5S的各类工具 掌握5S实施的方法 课程目标 5S教学目的 1、了解5S含义，目的，实施方法。 2、了解我在本部门中应怎样做。 3、能够做到从小事做起，认真讲究地做好每一 件事。 5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”，长期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。主要成分整理、整顿、清扫、清洁、修养适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的 “体魄”，提高免疫力。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止！小知识：5S的定义是建立和维持一个安全、清洁、良好工作环境的系统化方法。通过实施5S 技巧，你可以解决你工作区域60%的简单问题------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5S宗旨 改掉个人的不良习惯，养成事事讲究的良好习惯。 *由來： QC(Quality Control)於1955由日本引進，被譯為〝品質管理〞.在QC活動中有整理、整頓、清掃、清潔-4S，將教養加上即為5S. *目的： 藉由推行5S活動來掃除髒亂，促使品質提昇，效率提高，及HCG內部不斷的改善，使企業更具競爭性. 1.整理(SEIRI):將工作場所的任何物品區分為 有必要與沒有必要的,除了有必 要的留下來,其它都清除掉. A.目 的: 騰出空間,空間活用,防止誤用 塑造清爽的工作環境. B.注 意: 要有決心,不必要的物品應斷然 加以處置,這是5S的第一步. .一、甚麼是5S .一、甚麼是5S 2.整頓(SEITON):把留下來的必要物品依規定位 置擺放,並放置整齊,加以標示 A.目 的: 消除尋找物品的時間. 整整齊齊的工作環境. 消除過多的積壓物品. B.注 意: 這是提升效率的基礎 .一、甚麼是5S 3.清掃(SEISO):將工作場所看的見與看不見的 地方清掃乾凈,保持乾凈.亮麗