第二章 人力资源管理精要.ppt

杨爱华项目管理课件-2005 第二章 项目人力资源管理(一)项目人力资源管理概述(二)项目经理的选任(三)项目团队的建设 项目资金收支计划的编制： 上报企业管理层审批。 项目资金收支计划是实现项目资金管理目标的重要手段。 “许多管理者如总裁、总经理、主管人员、监督人员等之所以进行了成功的管理，恰恰是因为他们掌握了如何雇佣恰当的人来承担工作，并对他们进行正确的评价和激励。” ——美国佛罗里达国际大学管理学教授加里?先斯勒 彼得·德鲁克说： “管理是使命，管理是一种科学，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每种失败是管理人的失败，是[人]在管理，而非[势]在管理，一位管理人的思想、献身、正直及风格决定了管理的好坏”。 (一)项目人力资源管理概论 施工项目人力资源管理，是指为了实现项目既定目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用项目中人力资源所进行的一系列活动的总称。 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001 人力资源的配置：（两种形式） 企业内部劳务队伍，即劳务分公司 外部劳务市场的劳务分包企业 建筑企业资质： 二○○七年六月二十六日经建设部第114次常务会议讨论通过，发布自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为 施工总承包 专业承包 劳务分包 劳动力的组织形式： 项目经理部可根据需要保持原建制不变，或重新进行组合。组合的形式有三种： 专业班组 混合班组 大包队 施工项目劳动力需求计划 项目经理部应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需用量计划并报企业管理层批准。 编制方法是：首先，计算出各项工程的各专业工种劳动定员人数。其次，计算出各项工程的各专业工种在施工进度各个时段的平均劳动人数，再汇总出单位工程在施工进度各个时段的平均劳动人数。最后，得到某工种在施工进度某时段上的劳动力需用量。 劳动力需用量 某项作业劳动力投入量= 某项作业任务工作量×工时消耗量定额 如墙体工程量为250m3，定额中240墙体的综合工日消耗量为18工日/10m3。要完成该部分工程，共需人工日多少，怎如何安排人工。 劳动定额 劳动消耗定额简称劳动定额或人工定额，它规定在一定生产技术组织条件下，完成单位合格产品所必须劳动消耗量的标准。 劳动定额按其表现形式有 时间定额 产量定额 人员资源配置计划 人力资源的合理选择、供应和使用。 阐述单位每个职位的人员数量、人员的职位变动、职务空缺数量的补充办法。 人力资源配置计划编制方法: ①按定额定员。 ②按比例定员。 ③按岗位定员。  ④按组织机构职责分工定员。 （1）资源需用量曲线  （2） 资源累计曲线 责任矩阵 (符号式,字母式,数字式,文字式)( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知) 人员资源培训计划和激励计划 人力资源的招聘、派遣和培训 采用激励手段提高员工的工作积极性。（经济激励和行为激励） 项目经理部可根据需要及时进行劳动力补充或减员。劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合间存在的矛盾。 劳动力动态管理的原则 以进度计划与劳务合同为依据，始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动；以动态平衡和日常调度为手段，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。 班组劳动力管理 分包劳动力 自有班组企业的管理归根结底是对班组的管理！ 项目经理Construction project manager 第一种说法：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 第二种说法：《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005 工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。 工程项目经理的职责 人员激励 （激发和鼓励之意） 马斯洛的需要层次理论 麦克利兰的成就需要理论 赫茨伯格的双因素理论 佛罗姆的期望理论 亚当斯的公平理论 需求层次论 赫茨伯格的双因素理论  佛罗姆的期望理论 A企业因一客户拖欠货款而周转不灵，但利用多种方法也没催回。领导认为“重奖之下必有勇夫”，因此设重奖奖励能