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第一节 施工成本管理概述 一 施工项目成本概念及构成 施工项目成本是指建筑施工企业在以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。它是施工项目在施工过程中发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金，以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 二 施工项目成本的划分 1、按成本发生的时间划分 （1）预算成本 工程预算成本反映各地区建筑业的平均成本水平。它是根据预算定额计算出的成本。 （2）合同价 合同价是业主与承包商在合同中确定的工程价格。合同价是项目经理部确定成本计划和目标成本的主要依据。 （3）计划成本 计划成本是公司预先确定的成本目标，是项目经理部进行成本管理的依据。 （4）实际成本 实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较，可反映成本的节约或超支；实际成本与合同价比较，可反映项目盈亏情况。 2、按生产费用计入成本的方法划分 （1）直接成本 直接成本是指直接耗用于并能直接计入工程对象的费用。 （2）间接成本 间接成本是指非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，通常是按照直接成本的比例进行计算。 3、按成本习性来划分 （1）固定成本 固定成本是指在一定期间和一定的工程范围内,其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、管理人员工资等。固定成本是为了保持企业一定的生产经营条件而发生的。 （2）变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的费用,如用于工程的材料费、工人工资等。 三 施工成本计划编制方式1按施工成本组成编制 施工成本可以分解为人工材料费、施工机械费、措施费和间接费，如图。 2按子项目组成编制 大中型的工程项目通常是由若干单项工程组成，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干分部分项工程组成。首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，在进一步分解到分部分项工程，如图。 四 施工成本控制的方法1 横道图法 是用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例，如下图： （5）挣值法 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量已完成的工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。 挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。 ①已完成工作预算费用： 已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。 BCWP=已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用： 计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中保持不变。 BCWS=计划工程量×预算单价 ③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总额。 在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。 ①费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP ②进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS 当SV为负值，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度； 当SV为正值，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 ③费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP 当CPI小于1时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 ④进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS 当SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；