7第七章合同管理资料.ppt

三、合同管理涉及的有关各方 （一）合同当事人 1、发包人 2、承包人 （二）工程师 1、发包人委托的监理 2、发包人派驻代表 3、工程师易人 四、建设行政主管部门及相关部门对施工合同的监督管理 （一）建设行政主管机关对施工合同的监督管理 1、颁布规章 2、批准工程项目的建设 3、对建设活动实施监督 （二）质量监督机构对合同履行的监督 1、对工程参建各方主体质量行为的监督 （1）对建设单位质量行为的监督 （2）对监理单位质量行为的监督 （3）对施工单位质量行为的监督 2、对建设工程的实体质量的监督 （1）地基及基础工程抽查的主要内容 （2）主体结构工程抽查的主要内容 （3）竣工工程抽查的主要内容 3、工程竣工验收的监督 （三）金融机构对施工合同的管理 7.5.2 建设工程施工合同的订立 一、工期和合同价格 （一）工期 （二）合同价款 1、合同约定的合同价款 2、追加合同价款 3、合同的计价方式 （1）固定合同价格 （2）可调价格合同 （3）成本加酬金合同 4、工程预付款的约定 5、支付工程进度款的约定 二、对双方有约束力的合同文件 （一）合同文件的组成 1、订立合同时已形成的文件 2、合同履行过程中形成的文件 （二）对合同文件中矛盾或歧义的解释 1、合同文件的优先解释次序 2、合同文件出现矛盾或歧义的处理程序 三、标准和规范 四、发包人和承包人的工作 （一）发包人的义务 （二）承包人的义务 五、材料和设备的供应 六、担保和保险 （一）履行合同的担保 （二）保险责任 七、解决合同争议的方式 7.5.3 施工准备阶段的合同管理 一、施工图纸 （一）发包人提供的图纸 （二）承包人负责设计的图纸 二、施工进度计划 三、双方做好施工前的有关准备工作 四、开工 （一）承包人要求的延期开工 （二）发包人原因的延期开工 五、工程的分包 六、支付工程预付款 7.5.4 施工过程的合同管理 一、对材料和设备的质量控制 （一）材料设备的到货检验 1、发包人供应的材料设备 （1）发包人供应材料设备的现场接收 （2）材料设备接收后移交承包人保管 （3）发包人供应的材料设备与约定不符时的处理 2、承包人采购的材料设备 （二）材料和设备的使用前检验 1、发包人供应材料设备 2、承包人负责采购的材料和设备 二、对施工质量的监督管理 （一）工程质量标准 1、工程师对质量标准的控制 2、不符合质量要求的处理 （二）施工过程中的检查和返工 （三）使用专利技术及特殊工艺施工 三、隐蔽工程与重新检验 （一）检验程序 1、承包人自检 2、共同检验 （二）重新检验 四、施工进度管理 （一）按计划施工 （二）承包人修改进度计划 （三）暂停施工 1、工程师指示的暂停施工 （1）暂停施工的原因 （2）暂停施工的管理程序 2、由于发包人不能按时支付的暂停施工 （1）延误支付预付款 （2）拖欠工程进度款 （四）工期延误 1、可以顺延工期的条件 2、工期顺延的确认程序 （五）发包人要求提前竣工 五、设计变更管理 （一）工程师指示的设计变更 （二）设计变更程序 1、发包人要求的设计变更 2、承包人要求的设计变更 （三）变更价款的确定 1、确定变更价款的程序 2、确定变更价款的原则 六、工程量的确认 （一）承包人提交工程量报告 （二）工程量计算 （三）工程量的计量原则 七、支付管理 （一）允许调整合同价款的情况 1、可以调整合同价款的原因 2、调整合同价款的管理程序 （二）工程进度款的支付 1、工程进度款的计算 2、发包人的支付责任 八、不可抗力 （一）不可抗力的范围 （二）不可抗力发生后的合同管理 （三）不可抗力事件的合同责任 1、合同约定工期内发生的不可抗力 2、迟延履行合同期间发生的不可抗力 九、施工环境管理 （一）遵守法规对环境的要求 （二）保持现场的整洁 （三）重视施工安全 1、安全施工 2、安全防护 7.5.5 竣工阶段的合同管理 一、工程试车 （一）竣工前的试车 1、试车的组织 （1）单机无荷载试车 （2）联动无荷载试车 2、试车中双方的责任 （二）竣工后的试车 二、竣工验收 （一）竣工验收需满足的条件 （二）竣工验收程序 1、承包人申请验收 2、发包人组织验收组 3、验收步骤 4、验收后的管理 （三）竣工时间的确定 三、工程保修 （一）工程质量保修范围和内容 （二）质量保修期 （三）质量保修责任 （四）保修费用 四、竣工结算 （一）竣工结算程序 1、承包人递交竣工结算报告 2、发包人的核实和支付 3、移交工程 （二）竣工结算的违约责任 1、发包人的违约