第二章供应链管理基本理论精要.ppt

供应链管理 第二章 供应链管理的基本理论 第一节 供应链管理的基本思想、内容和策略 第一节 供应链管理的基本思想、内容和策略 第一节 供应链管理的基本思想、内容和策略 第一节 供应链管理的基本思想、内容和策略 第一节 供应链管理的基本思想、内容和策略 第一节 供应链管理的基本思想、内容和策略 第二节 供应链管理的特点、原则、流程和步骤 第二节 供应链管理的特点、原则、流程和步骤 第二节 供应链管理的特点、原则、流程和步骤 第三节 供应链管理的基本理论 第三节 供应链管理的基本理论 第三节 供应链管理的基本理论 第三节 供应链管理的基本理论 （二）集成化供应链管理实施步骤 一、实训项目：供应链管理基本理论的应用 二、实训目的与要求： 学生理解供应链及供应链管理的由来，掌握供应链管理的基本理论，学会用理论分析具体案例，并从中受到启发。 三、实训形式与程序： 形式：案例分析、小组讨论 程序： 1、教师引导学生回顾所学知识 2、小组根据教师提供的具体问题讨论案例 3、总结 四、实训内容 案例分析：IBM的供应链管理 案例分析：IBM的供应链管理 供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。 改革前的IBM：根据库存生产计算机 Dell的带动作用：IBM与竞争对手比较，发现自身不足（自律机制） 问题： 结合案例说明供应链管理如何实现？ IBM公司为什么要实施供应链管理？ IBM公司的供应链管理是如何实现的？效果如何？ IBM欧洲业务的供应链管理 * LOGO 1 第一节 供应链管理的基本思想 2 第二节 供应链管理的特点、原则、流程 3 第三节 供应链管理的基本理论 供应链管理的基本思想 一 每个企业都需要上游企业供应原材料或货品，同时也不断地向下游企业供应自己的产品，形成递阶式供应的链式体系—供应链 市场竞争：供应链与供应链之间的竞争 企业关系：必须协调，从全局出发，改善物流管理模式，寻求整体效益最佳。 着眼于：降低整个供应链的成本，提高供应链提供给消费者的价值，增强整个供应链的竞争能力，使系统中每个企业都受益 供应链管理的内容 二 供应链管理主要涉及四个主要领域： 供应（Supply）、生产计划（Schedule plan）物流（Logistics）、需求（Demand） 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产计划 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。 供应链管理的内容 二 职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理 辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销 供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动 供应链管理的内容 二 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理 供应链产品需求预测和计划 供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位） 企业内部与企业之间物料供应与需求管理 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理 企业间资金流管理（汇率、成本等问题） 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等 集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划 供应 生产计划 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 供应链管理的内容——范围 二 库 存 供应商 最终 用户 消 费 原 材 料 在 制 品 分 销 销 售 点 分 销 制 造 采 购 供应链管理范围! 供应链管理的基本策略 三 Click to add Title 1 零部件及原材料供应管理基本策略 1 Click to add Title 1 流通配送环节供应链管理的基本策略 2 Click to add Title 2 供应链上各环节的有机连接基本策略 3 对所有零部件和原材料供应商分类 对不同类型供应商采取不同管理模式和合作模式 对不同类型的原材料制定不同的采购、库存策略 实施整个零部件及原材料供应管理的集成 建立合理的配送渠道 合理设定各环节库存 降低流通、配送中的成本 合理设定不同环节的衔接界面 实现个环节信息沟通方式及信息内容统一化、标准化 建立供应链上各成员之间有效的合作机制 供应链管理的基本特点 一 供应链管理是一种基于流程的集成化管