837_白沙集团薪酬体系设计方案副本资料.ppt

企业背景 白沙集团是一个跨行业、跨地区经营的大型多元化企业集团，涉足卷烟制造、文化传播、印刷等多个产业。其核心企业长沙卷烟厂是中国烟草行业四家“壮大一批”的大型骨干企业之一，现有在岗员工4000多人，企业总资产达132亿元，卷烟年生产规模150万箱以上，主要产品为白沙系列。其“白沙”品牌相继被评为全国驰名商标、中国名牌产品，先后入选2004年“中国500最具价值品牌”、“中国最具生命力百强企业”，市场影响力、占有力均居全国36个卷烟名优品牌之首，是全球第六个超过100万箱（500亿支）的卷烟品牌。 科技是第一生产力，“白沙”在行业内率先推出了“绿色烟草”概念，企业相继建立了国家级技术中心、行业第一家博士后工作站和通过“ 国家实验室”评审验收的质量检测站，率先成为了国际烟草科学研究合作中心（CORESTA）组织的首家中国企业会员。技术人员与国际交流的能力不断提升，2005年专利技术申请达94项，居行业之首。 经过多年的积累，“白沙”品牌相继被评为全国驰名商标、中国名牌产品，连续四年保持全国单牌号销量第一位等，为继续保持市场竞争优势，白沙积极推进国际国内合作，与世界第一大烟草品牌“万宝路”制造商菲莫公司开展合作；与微软公司签订战略合作协议；成功重组原郴州卷烟厂、吴忠卷烟厂；与石家庄烟厂实现资产合作，成立河北白沙烟草有限责任公司等，白沙仍然呈现良好的发展态势。 薪酬体系图 薪酬决定要素 薪酬总额构成 职类职种划分：根据现实情况与业务特点划分 职类职种划分 白沙集团职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能)系统的运营责任. 职类职种划分 职层划分定义 职种薪等区间（示例） 职种薪等区间确定方法 通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。 职种薪等区间确定方法 所谓价值评估，就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度： 薪点表 员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。 薪点表 薪点表 薪点表进入 薪点表进入（方法一）1、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等；3、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为1的情况下，企业应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介于薪级之间，就高取值。 薪点表进入（方法二）将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层，在各层所对应的薪等中就低取等，然后根据员工目前的标准工资，在该薪等中就高取薪级。 工资总额（工资额度的确定） 月工资结构 员工的月工资由固定工资和浮动工资构成，固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的稳定程度。 按层级设计工资结构示例 工资结构 按职类设计工资结构 谢谢 * * 和君创业 * * 和君创业 白沙集团薪酬结构设计方案 成员： 07傅雨婷 14江贞贞 15李陈文 26聂发宝 33吴灿龙 44钟小梅 目 录 企业背景 薪酬体系 薪酬确定基础 员工薪点数确定 月工资确定 ? 目 录 ? 企业背景 薪酬体系 薪酬确定基础 员工薪点数确定 月工资确定 工资 固定工资 浮动工资 奖金 年终奖 特别奖励 福利 住房公积金 股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。 社会保险 补充保险 福利 工资 奖金 股票期权 自助福利 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效 工资 奖金 福利 股票期权 工资总额 股票期权总额 奖金总额 福利总额 与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等） 工资总额 与企业整体经营状况挂钩 股票期权总额、 特殊奖励额度由企业根据情况确定 特殊奖励总额 由员工的工龄、年龄和薪点数决定 企业补充保险总额 年终奖额度与企业利润挂钩 年终奖总额 由员工薪点数和固定薪点值决定。 国家规定福利总额 由员工的薪点数和绩效决定 自助福利总额 薪酬总额 目 录 企业背景 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 月工资确定 ? 管理类 1 对企业经营与管理系