95管理的概念与本质、职能资料.ppt

四、企业管理的基本任务 1、合理组织生产经营，保证经营目标的实 现 2、合理分配与使用企业的人、财、物，提高经济效益 3、正确处理企业与各方面的经济关系，保证企业生产经营活动的正常进行。 4、巩固和完善企业的上层建筑，充分发挥上层建筑对经济基础的反作用。 课堂小结 1、企业管理的概念。 2、企业管理的二重性。 3、企业管理的职能。 4、企业管理的基本任务。 本节作业 1、企业管理的概念是什么？ 2、为什么企业管理具有二重性？ 3、企业管理的职能是什么？ 4、企业管理的基本任务是什么? * ——由一只比较强壮的大雁在前面开路，能帮助它后面或两边的大雁形成局部的真空，减少飞行的阻力。 ——领头雁时常发出叫声，以此鼓励其他的大雁不要掉队。 ——当领头雁感觉疲倦无力，另外的大雁会及时补上。 （团结协作的精神） MBA：Master Of Business Administration MPA：Public Administration 一门运用管理学、政治学、经济学等多学科理论与方法专门研究公共组织尤其是政府组织的管理活动及其规律的学科体系 没找到! 复习回顾 1、企业、企业的特征。 2、企业的分类。 3、企业的责任、权利和利益。 课 题：企业管理 教学时间：2015.9.15 课 时：两学时 教学班级：14中会班 教学方法：讲授法 教 具：多媒体 教学目的：企业管理的概念 企业管理的二重性 企业管理的职能 教学重点：企业管理的二重性 教学难点：企业管理的职能 情景分析：本节课学生学习什么是企业管理，是本门课的 敲门砖，应全面系统掌握，为今后其他知识学 习奠定基础。 第一节 企业管理 第二节 企业管理的职能和任务 汽车 VS 摩托车 QQ VS 奔驰 结构的 力量 大雁迁徙为什么要排 V型？ 鸟飞行时翅膀尖端会产生一股向前流动的气流，叫做“尾涡”。后面的鸟利用前面的“尾涡”，飞行时要省力得多。 为什么要学习企业管理管理？ 管理有无必要？ 如何管理？ 课前思考： 可以说，凡是由两个以上的人组成的集体就离不开管理。 彼得.德鲁克（Peter Drucker） 名言： Do things right； Do right things； Do the Right Things by the Right Way 好的管理在于把正确的事做对，把对的事情做得更好。 课程内容体系结构 管理学 管理学综述 计划 组织 激励 控制 管理概述 中国管理思想对世界管理学研究的贡献 西方管理思想的历史演进 目标设立与战略安排 决策 计划制订 目标设立与战略安排 组织设计 主管人员配备 组织文化与组织协调 激励 领导 沟通 控制的基本原理 控制中的信息系统 管理客体的分类控制 你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？ 要求：每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。 1、我希望与我的上级建立积极的关系。 2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛。 3、我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争。 4、我希望以主动和果断的方式行事。 5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响。 6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人投地。 7、我希望完成通常与工作有关的例行职责。 弱 1 2 3 4 5 6 7 强 自我评估 你的得分将落在7—49分的区间内，评分标准为： 7 — 21：较低的管理动机 22—34：中等 35—49：较高的管理动机 自我评估 参考答案 一、 企业管理的概念 中文：管辖、治理（主其事、治其事） 英文：Management——工商管理（经营） Administration——行政管理 MBA MPA EMBA 大棒加胡萝卜（古希腊谚语）。 企业管理的概念 企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥和控制，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列有组织有计划的实践活动。 其要点为： （1）谁来管——企业管理的主体 （2）管什么——企业管理的客体 （3）如何管——企业管理职能 （4）为什么管——企业管理目的 * 管理 本质： 合理分配和协调 各种资源的过程 对象： 一切可以调用 的资源 载体： 组织 职能： 信息、决策 、计 划、组织、领导、 控制、创新 管理的二重性：即自然属性和社会属性 自然属性：与生产力和社会化大生产相联系。生产力三要素：劳动者、劳动资料、