9供应链管理下的物流管理资料.ppt

第8章 物流管理 8.1 物流管理的基本概念和主要内容 1、 现代物流管理的发展过程 实体配送阶段(Physical Distribution)：属于狭义物流，主要侧重于商品物质移动的各项功能，一般认为属流通领域 综合物流阶段：广义物流概念 40年代美国军方提出了后勤管理(Logistics Management) 二战后扩展为企业物流(Business Logistics Management) 现在习惯成为现代物流管理(Logistics Management) 物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应用于经济领域 供应链管理阶段(supply chain management) 单向物流和双向物流 2、物流的主要内容 运输(transportation) 存储(warehousing and storage) 包装(packaging) 物料搬运(material handling) 订单处理(order processing) 预测(forecasting) 生产计划(production planning) 采购(purchasing or procurement) 客户服务(customer service) 选址(location) 退货处理(Return Goods Handling) 废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal) 其他活动 物流管理涉及的主要内容 配送网络的设置（Distribution Network Configuration） 生产计划(Production Planning) 库存控制(Inventory Control) 交叉转运(Cross Docking) 库存与运输整合(Integration of Inventory and Transportation) 车队管理(Vehicle Fleet Management) 运送路线(Truck Routing) 包装问题(Packing Problems) 限时发送(Delivery Time-windows) 上门收货与递送(Pickup and Delivery Systems) 3、物流管理决策 物流战略与规划的三个层次 战略层(Strategic Level) 解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向、物流市场定位等。 战术层(Tactical Level) 按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。 运作层(Operations Level) 每天的物流调度、运输路线的优化、货物装卸等决策问题。 4、物流管理的目标 降低成本(Cost Reduction) 将与运输和存储相关的可变成本降到最低 减少投资(Capital Reduction) 指战略实施的目标是使物流系统的投资最小化 改进服务(Service Improvement) 一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水准 提高竞争力 通过对物流的管理，就是要实现： 恰当的产品(Right product) 恰当的数量(Right quantity) 恰当的条件(Right condition) 恰当的地点(Right place) 恰当的时间(Right time) 恰当的顾客(Right customer) 恰当的成本(Right cost) 8.2 现代物流的兴起 1、现代物流的兴起 ● 经济全球化的发展为物流发展提供了机遇 ● 产品个性化、多品种、小批量生产方式的产生导致 集化物流向多频次、少量化、短周期物流发展 ● 现代物流服务提供商（LSP）——第三方物流（3PL）应运而生——现代物流企业发展的必然趋势 强化主业竞争 市场 降物流成本，开发 物流外包 竞争 “第三利润源” 专业化 物流企业扩 3PL