二层框架结构施工组织设计完整版本概述.doc

施工组织设计 工程概况 总体概述 第三章 主要分部项施工方法及技术措施 第一节、施工测量 第二节、基础工程 第三节、结构主体工程 第四节、屋面工程 第五节、楼地面工程 第六节、室内装饰工程 第七节、外墙装饰工程 第八节、门窗工程 第九节、脚手架工程 第十节、主要电气安装分项工程施工方法 　施工技术质量保证措施 第五章　施工安全保证措施 第六章　文明施工保证措施 第七章　 环境保护措施 第八章　廉政管理体系及保证措施 第九章　工期和施工进度保证措施 第十章 工程项目实施的重点、关键工序的施工方法 第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 主要材料试验、测量、质检仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 施工总体计划表 附表五 施工总平面图 附表六：临时用地表  第一章 工程概况 工程名称：xxxxxxxx 建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 结构类型：一栋二层，框架结构。 建设规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 质量标准：合格。 招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。 招标工期：120日历天 我方投标工期：计划2014年月日开工2015年月日竣工 3、项目部质量管理职责 （1）、项目经理的职责： 项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。 ａ、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。 ｂ、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。 ｃ、组织领导项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行。 ｄ、负责项目资源的组织、配置。 ｅ、组织工程项目竣工验收、交副。 （2） 项目工程师的职责： 在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。 ａ、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作； ｂ、领导工程项目的检验和试验工作； ｃ、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和跟踪验证； ｄ、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责； ｅ、负责项目上统计技术方法从选用到技术指导和必要验证工作； ｆ、负责项目技术培训工作，推广应用技术进步成果。 （3）、从事质量管理、执行、验证人员的职责： ａ、质量员、施工员、技术员、计量员在项目经理和工程师的直接领导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。 ｂ、材料员、设备员对进场的材料、构件、机械和设备进行质量验收，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收。 c、资料员：负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。 三、技术保证措施 （一）保证工程质量总体措施： 1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。 2、根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。 3、分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。 4、认真执行、实施本公司按ISO9001:2000建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。 5、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，“现场看工”进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。 工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。 6、推行“样板制”，对工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法。 7、技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO9001标准要求，做到及时、齐全、正确、规范，应留影像资料，关键、特殊过程及新技术应用部位等。 （二）施工准备过程的质量控制 1、图纸会审 由项目部组织项目工程师、项目工长、钢筋翻样等人员，进行图纸会审，吃透设计意图，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用