公司全员绩效考核办法概述.doc

公司全员绩效考核办法（试行） 第一章? 总? 则 第一条 按照**局开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，全面、准确、客观、公正地评价员工的德才表现和工作绩效，激励员工提高工作效率和自我管理水平，不断提高公司的整体绩效，努力实现公司的战略目标，特制定本办法。 第二条 公司全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，以岗位职责为基础，签订绩效合同，明确责任目标，保证员工的工作目标、任务、要求以及努力方向与公司保持一致，并建立相应的考核标准和方法，适时进行评价，不断加强对员工的辅导，激励各单位（部门）、员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。 第二章 组织体系 第三条 为确保全员绩效考核工作得到及时有效落实，公司成立绩效考核委员会，成员名单如下。 主 任： 委 员： 第四条 公司绩效考核委员会下设办公室，办公室设在劳动人事部，成员如下。 主 任： 副主任： 成 员： 办公室主要负责制定公司绩效考核工作制度，对公司绩效考核工作进行组织、指导、协调和督察，完成公司绩效考核委员会安排的其它事项。 第五条 各单位（项目部）成立绩效考核领导小组，组长由本单位（项目部）行政正职担任，成员由本单位（项目部）书记、副职以及其他有关领导担任，原则上5至7人，负责本单位（项目）的绩效考核工作。单位（项目部）绩效考核领导小组下设联络员一名，由单位（项目部）劳动人事业务人员担任。 第六条 各专业部室成立本专业绩效考核领导小组，组长由本专业公司分管领导担任，成员由本专业部门领导和有关领导担任，原则上3至5人。负责本专业的绩效考核工作。 第七条 公司各分管领导组织相关领导对所分管的单位、部门、项目部的领导进行绩效考核。 第八条 公司党政主要领导对经理助理、副总师进行绩效考核。 第三章 绩效考核范围 第九条 公司在岗的科级干部、主任科员、一般管理、专业技术人员和操作服务人员，包括合同化员工、市场化用工（引进人才、员工）和劳务派遣用工。 第十条 休哺乳假者、部分丧失劳动能力不能正常工作的工伤人员、下岗人员、离岗退养、借出公司人员等各类不在岗的人员，以及处于试用期内的人员，不列入绩效考核范围。 第四章 绩效考核 第十一条 考核内容。主要考核职业素质、工作业绩、关键事件等方面的情况。具体的考核内容由考核人与被考核人根据要求共同制定绩效合同。 第十二条 考核周期。一般管理、专业技术人员和操作服务人员的绩效考核以季度为周期；经理助理、副总师的绩效考核以年度为周期，其他科级干部的绩效考核以半年为周期。 第十三条 绩效考核程序 （一）以季度为考核周期的人员 （1）考核周期起始一周内，签订绩效合同；每月的第一周上一级主管领导对员工完成绩效合同的情况进行辅导。 （2）考核周期结束前一周内，个人上交履行绩效合同的述职报告，单位（项目部）组织对其考核；一般管理和专业技术人员考核时，专业部门也须对其专业管理情况进行考核（考核结果等级将本专业人员统一按比例控制），最终结果须报专业部门和公司分管领导审核；操作服务人员考核结果报劳动人事部审核。 （3）绩效考核办公室对评价结果进行复核汇总，报公司绩效考核委员会批准。 （4）绩效结果反馈与沟通。 （5）兑现考核结果。 （二）以半年为考核周期的人员 （1）考核周期起始一周内，签订绩效合同；每月的第一周上一级主管领导对其完成绩效合同的情况进行辅导。 （2）考核周期结束前一周内，个人上交履行绩效合同的述职报告，公司分管领导组织相关领导对其进行考核，结果须报公司党政主要领导审核。 （3）绩效考核办公室对评价结果进行复核汇总，报公司绩效考核委员会批准。 （4）绩效结果反馈与沟通。 （5）兑现考核结果。 （三）以年度为考核周期的人员 （1）考核周期起始一周内，签订绩效合同；每月的第一周公司党政主要领导对其完成绩效合同的情况进行辅导。 （2）考核周期结束前一周内，个人上交履行绩效合同的述职报告，公司党政主要领导对其进行考核。 （3）绩效考核办公室对评价结果进行复核汇总，报公司绩效考核委员会审批。 （4）绩效结果反馈与沟通。 （5）兑现考核奖惩。 （四）员工非个人原因待工期间，不进行绩效考核，结果直接确定为“称职”。 第十四条 绩效考核结果只按等级进行考评，不做具体分数量化。绩效考核等级分为卓越A、优秀B、称职C、基本称职D和不称职E五个等级。 第十五条 员工考核等级实行强制分布法予以控制，实行A级控制在5％左右，B级控制在10%到15%以内、C级在75%左右，D级、E级的在5％左右。A级、B级由公司审核、控制（考核周期为半年、一年的人员，A、B级控制比例可视情况适当提高，提高比例由分管领导提出，公司绩效考核委员会同意）；C级、D级、E级在其所在单位（项目）范围内控制。考核人数不足5人时，同级同类人员能合