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巴菲特 Florida 商学院演讲 我想先讲几分钟的套话，然后我就主要来接受你们的提问。我想谈的是你们 的所思所想。我鼓励你们给我出难题，畅所欲言，言无不尽。（原文：我希望你 们扔些高难度的球，如果你们的投球带些速度的话，我回答起来会更有兴致）你 们几乎可以问任何问题，除了上个礼拜的Texas AM的大学橄榄球赛，那超出我 所能接受的极限了。我们这里来了几个 SunTrust（译者注：美国一家大型商业 银行）的人。我刚刚参加完Coca Cola的股东大会（译者注：Warren Buffet的 投资公司是Coca Cola的长期大股东之一），我坐在吉米●威廉姆斯边上。吉米 领导了SunTrust多年。吉米一定让我穿上这件SunTrust的T恤到这来。我一直 试着让老年高尔夫联盟给我赞助，但是都无功而返。没想到我在 SunTrust 这， 却做的不错。吉米说，基于 SunTrust 存款的增长，我会得到一定比例的酬劳。 所以我为SunTrust鼓劲。（译者注：巴菲特在开玩笑） 关于你们走出校门后的前程，我在这里只想讲一分钟。你们在这里已经学了 很多关于投资方面的知识，你们学会如何做好事情，你们有足够的IQ能做好， 你们也有动力和精力来做好，否则你们就不会在这里了。你们中的许多人都将最 终实现你们的理想。但是在智能和能量之外，还有更多的东西来决定你是否成功， 我想谈谈那些东西。实际上，在我们Omaha（译者注：Berkshire Hathaway公司 的总部所在地）有一位先生说，当他雇人时，他会看三个方面：诚信，智能，和 精力。雇一个只有智能和精力，却没有诚信的人会毁了雇者。一个没有诚信的人， 你只能希望他愚蠢和懒惰，而不是聪明和精力充沛。我想谈的是第一点，因为我 知道你们都具备后两点。在考虑这个问题时，请你们和我一起玩玩这个游戏。你 们现在都是在MBA的第二年，所以你们对自己的同学也应该都了解了。现在我给 你们一个来买进10％的你的一个同学的权利，一直到他的生命结束。你不能选 那些有着富有老爸的同学，每个人的成果都要靠他自己的努力。我给你一个小时 来想这个问题，你愿意买进哪一个同学余生的10％。你会给他们做一个IQ测试 吗，选那个IQ值最高的？我很怀疑。你会挑那个学习成绩最好的吗，我也怀疑。 你也不一定会选那个最精力充沛的，因为你自己本身就已经动力十足了。你可能 会去寻找那些质化的因素，因为这里的每个人都是很有脑筋的。你想了一个小时 之后，当你下赌注时，可能会选择那个你最有认同感的人，那个最有领导才能的 人，那个能实现他人利益的人，那个慷慨，诚实，即使是他自己的主意，也会把 功劳分予他人的人。所有这些素质，你可以把这些你所钦佩的素质都写下来。（你 会选择）那个你最钦佩的人。然后，我这里再给你们下个跘儿。在你买进10％ 你的同学时，你还要卖出10％的另外一个人。这不是很有趣吗？你会想我到底 卖谁呢？你可能还是不会找IQ最低的。你可能会选那个让你厌恶的同学，以及 那些令你讨厌的品质。那个你不愿打交道的人，其他人也不愿意与之打交道的人。 是什么品质导致了那一点呢？你能想出一堆来，比如不够诚实，爱占小便宜等等 这些，你可以把它们写在纸的右栏。当你端详纸的左栏和右栏时，会发现有意思 的一点。能否将橄榄球扔出60码之外并不重要，是否能在9秒3之内跑100码 也不重要，是否是班上最好看的也无关大局。真正重要的是那些在纸上左栏里的 品质。如果你愿意的话，你可以拥有所有那些品质。那些行动，脾气，和性格的 品质，都是可以做到的。它们不是我们在座的每一位力所不能及的。再看看那些 右栏里那些让你厌恶的品质，没有一项是你不得不要的。如果你有的话，你也可 以改掉。在你们这个年纪，改起来比在我这个年纪容易得多，因为大多数这些行 为都是逐渐固定下来的。人们都说习惯的枷锁开始轻得让人感受不到，一旦你感 觉到的时候，已经是沉重得无法去掉了。我认为说得很对。我见过很多我这个年 纪或者比我还年轻10岁，20岁的人，有着自我破坏性习惯而又难以自拔，他们 走到哪里都招人厌恶。他们不需要那样，但是他们已经无可救药。但是，在你们 这个年纪，任何习惯和行为模式都可以有，只要你们愿意，就只是一个选择的问 题。就象本杰明●格拉姆（上个世纪中叶著名的金融投资家）一样，在他还是十 几岁的少年时，他四顾看看那些令人尊敬的人，他想我也要做一个被人尊敬的人， 为什么我不象那些人一样行事呢？他发现那样去做并不是不可能的。他对那些令 人讨厌的品质采取了与此相反的方式而加以摒弃。所以我说，如果你