汾阳垃圾锅炉施工技术总结解析.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
汾阳垃圾焚烧发电项目35t/h循环流化床锅炉 施 工 技 术 总 结 山西省工业设备安装公司第四分公司 二0一二年十一月十八日 汾阳垃圾焚烧发电项目35t/h循环流化床锅炉 施工技术总结 姓名:张青 技术职称:助理工程师 工作单位:山西省工业设备安装公司第四分公司 内容提要:山西省工业设备安装公司具备锅炉安装、改造,压力参数不限的一级资质证书。锅炉安装有成熟的施工经验,安装技术在总结中不断提高、进步。 引 言 云南文山铝业有限公司座落于素有“三七之乡”和“滇东南门户”美誉之称的文山,厂址位于文山县马塘工业区。是由云南冶金集团股份有限公司、云南铝业股份有限公司、文山州城乡开发投资有限公司、云南文山斗南锰业股份有限公司按照现代企业制度共同出资组建,负责开发文山州境内的全部铝土矿资源。 项目规划、设计与建设秉承了产业创新与可持续发展理念,确保实现经济效益、社会效益和环境效益多赢的目标。项目采用了先进的拜耳法生产工艺,集合了当今国内外最先进的一水硬铝石矿生产砂状氧化铝的技术和装备。核心技术源自德国管道化溶出和丹麦悬浮焙烧炉技术。关键设备五十台套,从美、英、德、法、荷兰、比利时等六个国家引进,利用四项国内专利技术,创新性地突破了氧化铝工业燃气制取及二氧化硫的处理难题。项目实现了资源综合利用和循环经济。云南文山800kt/a氧化铝项目每年需开采生产铝土矿精矿2000 kt/a,生产商品冶金级砂状氧化铝800kt/a。在有效利用了文山当地丰富的石灰石资源的同时,还可用氯碱工业的电石渣替代石灰乳,为低品位、难处理铝土矿资源的综合利用探索出了一条成功的路子,该项目除可生产800kt/a氧化铝外,还可从赤泥中回收提取铁精矿200kt/a,从母液中提取镓15t/a,实现了循环经济。 项目体现了节能减排和环境友好。项目中大量采用了节能工艺和装备,充分利用锅炉蒸汽的余压发电,年可发电量2.02亿kwh;采用了国内先进的氨肥法脱硫专利技术处理烟气中的二氧化硫,可产副产品硫酸铵化肥60kt/a,运用国内栲胶法专利技术对煤气中的硫化氢进行脱硫处理,可产副产品硫膏1000t/a。通过对赤泥的综合回收利用,可减排固体废弃物250kt/a。把生产和生活废水集中处理后,作为工艺循环用水和绿化用水,实现了废水的零排放。主体矿山采用先进的尾矿压滤干法外排技术,通过对采空区进行回填复垦,实现“绿色矿山”目标。 项目应用了冶金燃气新型技术及装备。项目配套的燃气制取,引进了中科院山西煤化所的灰熔聚硫化床粉煤气化工艺制取工业燃气专利技术,是该专利技术在国内首次比较成功的应用,也是全国铝工业乃至有色行业的首次应用。该工艺的煤种适应性强,可大量使用云南的褐煤资源,生产煤气的效率是传统煤气发生炉的5-6倍。该项工艺及技术的开发应用和推广将对我国冶金燃气技术创新具有重大意义。 云南文山铝业有限公司80万吨氧化铝工程原料溶出区赤泥沉降区分解蒸发区焙烧成品区热电动力区燃气制备区红舍克矿区卖酒坪矿区燃气制备区 名 2 4 起重工 设备到货阶段 名 2 持证上岗 5 电焊工 设备安装阶段 名 1 持证上岗 6 测量工 受热面组对阶段 名 1 持证上岗 11 壮工 施工准备阶段 名 5 12 合计 名 17 3.2项目部主要管理人员岗位职责 3.2.1 项目经理 (1)编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。 (2)完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 (3)调度配置各生产要素的优化运行,组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。 (4)组织定期分析工程成本并采取相应的措施,实现规定的承包与考核指标,按时回收资金,确保顺利施工。 (5)全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 (6)主持项目管理班子成员的考核及分配。 3.2.2项目生产副经理 (1)依据项目总体管理方案的方针、目标和施工组织设计对生产进行规范化组织;制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。 (2)在项目经理授权下,负责施工全过程(施工准备到竣工验收)的现场组织、协调、平衡。主持生产例会、协调会、碰头会,落实各项生产指标及安全指标的执行情况。 (3)组织编制四级网络计划及对计划进行检查、考核。 (4)掌握工期定额和合同条款。 (5)审核工程报量。 3.2.3 项目技术负责人 (1)组织编制并审核施工组织设计,积极推广“四新”技术的应用。 (2)由项目经理授权建立质量保证体系,进行质量职能分配;落实质量责任制;检查、监督质量程序文件的实施。 (3)对工程施工全过程质量、技术进行全面监控,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并对质量工作提出改进建议,对安全生产给予技术指导。 (4)配合生产副经理组织试车、交工验收等工作。 3.2.4 后勤总管 负责项目经理部

文档评论(0)

w447750 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档