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平安快乐 减负增效 固正纠偏 特色创新
——小学部年学年度第一学期工作计划
?
总体目标:
??? ?新学期,学部必须把安全放在首位,确保师生安全,实现重大安全责任事故为零的目标。继续坚持以人为本,进一步深化“以学生进步为中心”的教育教学管理服务主题,“真心实意抓教学,深入基层抓成绩”。教学以课堂为切入点,在高效课堂改革的基础上,实施课程体系的改革,探索多媒体教学的实际应用,以教科研为龙头提升教师专业素养,大力培养青年教师;以活动为载体培养学生文明行为习惯;在上学期地基础上,挖掘英语组的各位教师潜力,落实英语特色教育,提升学部办学质量和品牌,提高两个满意率。本学期五大刚性目标如下:
??? 1、重大安全责任事故为零。
??? 2、让课改成为我们的品牌,英语已经实现了超越,语文、数学也要实现超越铜都双语;
??? 3、完成校委会下达的稳生控流、全员招生指标;
??? 4、家长满意度达到95%以上;
??? 5、每个学生都要有明显的进步,进步率达到100%。
两大变化(亮点):
??? 已有品牌:
??? 1、“无声餐厅”的创建。
??? 2、“一部一品”的二次腾飞。
??? 3、“大早操”的诞生。
??? 创造品牌:
??? 1、“特色班级”的创建。
??? 2、主题系列活动的开展。
分项目标与措施:
??? 一、平安快乐:
??? 目标要求:
??? 1、切实加强各项安全教育工作,安全责任重大事故为零。
??? 2、学生严重违纪率低于0.5%,师德师风合格率要达到100%,班主任短信平台发送率每周100%,主课老师电话家访率每月100%。
??? 3、学生被老师打的现象为零,学生对老师的满意度综合评价要在95%以上,学生喜欢学校比率在95%以上,快乐指数也要在95%以上。
??? 4、少队、德育处建立问题生档案,进行跟踪调查,差生行为转化率要达到95%;联合青少年成长研究院开展心理健康教育,心理亚健康学生达100%疏导,杜绝因心理障碍产生的过激行为。
??? 5、德育、教务、生活各处通过一系列的培训、交流、沟通,员工的在校的快乐指数要达到85%以上。
??? 具体措施:
???? (一)制定《小学部安全管理手册》,认真执行落实、检查验收
??? 安全是我们工作的基石,要切实完善相关制度,提高师生安全责任意识,提高自我防范意识,安全管理链条不可断裂,安全管理细节不可小觑,要做到“全员安全、全程安全、全面安全”。
??? 1、利用暑假,由德育处牵头完成本学期《小学部安全管理手册》的编制,内容要全面,考虑要周全。如安全责任状、高压红线、人数交接、每周安全教育内容、安全教育记录、安全检查记录、安全预案、安全主题教育活动计划等。
??? 开学后,每位老师人手一册,参照该方案进行学习、实施。该手册可以起到引导的作用和教育的功能,也是完善制度的首要手段之一。
??? 2、每周一例:本学期第一周起,每周例会上讲述一例关于安全方面的案例,特别是老师体罚学生的、学生间的矛盾、家校间的纠纷等。通过身边校内这些鲜活的案例,提高老师们的管理水平、沟通技巧、处理办法。
??? 3、每周一总:德育处负责每周收集班主任们的《安全教育记录表》和《安全检查记录表》,进行汇总后报学部、行政办、总务处、分管副校长,并对安全隐患立即排查、检修,防患于未然。生活部负责也要负责《安全检查记录表》的收集、汇总、上报。
??? 4、人数交接:教学区的《人数信息栏》及生活区的《人数交接表》每天必须坚持,德育处、教务处、生活部、学部行政值日都要不定期进行抽查。高度重视该项工作的落实,它是“以人为本”的基础。
??? 5、严谨体罚:老师打学生列为最严厉的一项处罚,只要发现打学生或一经核实在本学期中打过学生,不管什么原因至少处罚200元,引起家长投诉的在学期终评优评先中一票否决,本学期要彻底解决这一“顽症”。
??? 6、疏散演练:下学期开始,每月坚持一次教学区的疏散演练,预防地震、火灾、泥石流能自然灾害的发生,做到安全疏散成为自然。
??? 7、心语信箱:让该信箱成为学生与校长沟通的桥梁,喜欢和校长说心里话,而且校长能给他们解决实实在在的事情。
??? (二)加强班主任队伍建设,提高其工作水平
??? 班级学生的平安、健康、快乐的成长离不开班主任的辛勤劳动,班主任素质的提高是德育成功的基础,因此,学部将通过班主任的聘任、培训、考核、评优等途径,提高学部班主任的整体素质,形成一支素质优良、精干实效、开拓进取的班主任队伍。
???? 1、双周例会:双周班主任例会制度要进一步规范,培训、交流、专题研讨、理论测试等多种形式并存,德育处要做出具体的规划,切实做到实效性、针对性。
???? 2、主题班会:每周要有最少两名班主任上主题班会课,一个学期下来绝大部分班主任都能过一遍,以此提高班主任班
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