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供应链库存策略 荷兰MSM商学院MBA 中国管理科学学会高级会员 上海市企业管理咨询协会资深顾问 香港利发集团公司董事执行总经理 香港光华管理学院特聘高级培训师 国家注册供应链物流采购咨询顾问 浙江大学上海交通大学特邀培训师 Global Education Center Guang Dong 培训顾问 本讲义已经由北京大学出版社出版 中国企业联合会培训中心指定教材 中华全国工商业联合会教育培训中心指定教材 北京时代光华教育发展有限公司经销课程VCD 前言：库存是资产还是万恶之源? 第一讲: 库存源于销售计划 第二讲: 库存源于生产计划 第三讲: 库存源于采购方式 第四讲: 库存受制于销售物流 第五讲: 需求拉动的库存策略 第六讲: 库存分类重点管理 第七讲: 库存关键绩效量化 前言: 库存是什么? 是资产还是万恶之源? 前言： 库存是资产还是万恶之源? 1 挑战零库存极限 2 库存在企业总流程中的战略地位 3 库存与销售采购生产财务储运之间的团队合作 1 挑战零库存极限 库存是管理的结果。过剩或短缺是种失控。库存失控不该是对变化的无奈，而是挑战零库存极限的动力。－胡松评 2 库存在企业总流程中的战略地位 3 库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系 第一讲： 库存源于销售预测 第一讲： 库存源于销售预测 1.1 五大定性预测方法 1.2 六大定量预测方法 1.3 二十四种库存预测方法简介 1.1五大定性预测方法 A, 一般预测法 : 一线销售员预测,逐级上报分析; B, 市场调研法 : 问卷/面谈/电话收集数据, 适合RD; C, 小组共识法 : 高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴; D, 历史类比法 : 类似产品历史销售数据类比,适合RD; E, 德尔菲法 : 专家问答收集汇总, 闭环重复。 1.2六大定量预测方法 A,指数平滑法 B,季节性预测 C,简单平均法 D,加权平均法 E,简单移动平均法 F,加权移动平均法 六大定量预测方法之一： 指数平滑法 新一期预测值 上期预测值+常数0.1 上期实际需求-上期预测值 六大定量预测方法之二： 季节性预测 假设下年度需求预测值为830, 那么: 第1季度的需求预测值 830 X 448/2090 830 X 21.43% 178 第1季度的需求预测值 830 X 810/2090 830 X 38.76% 322 第1季度的需求预测值 830 X 550/2090 830 X 26.32% 218 第1季度的需求预测值 830 X 282/2090 830 X 13.49% 112 六大定量预测方法之三： 简单平均法 第四周的预测值 140+156+184 /3 160 六大定量预测方法之四： 加权平均法 六大定量预测方法之五： 简单移动平均法 库存的平均移动预测方法 六大定量预测方法之六： 加权移动平均法 1.3二十四种库存预测方法简介1/8 二十四种库存预测方法简介2/8 二十四种库存预测方法简介3/8 二十四种库存预测方法简介4/8 二十四种库存预测方法简介5/8 二十四种库存预测方法简介6/8 二十四种库存预测方法简介7/8 二十四种库存预测方法简介8/8 第二讲： 库存源于生产计划 第二讲： 库存源于生产计划 2.1 综合生产计划 2.2主生产计划 2.3三大主要生产计划模式 2.4 生产流程再造实例分析 2.1综合生产计划APP Aggregate Production Planning 根据现有生产能力和需求预测,对企业未来一时间段内的产品品种/数量/劳动力水平/库存投资作出决策性的描述. 2.2 主生产计划MPS Master Production Schedule 确定每个具体最终产品在每个具体时间段内的生产数量. 2.3 三大主要生产计划模式 A, 订单拉动型生产计划/MTO B, 预测推动型生产计划/MTS C, 订单和预测混合型生产计划 A, 订单拉动型生产计划示意图 订单拉动型生产计划作业流程图 B, 预测推动型生产计划示意图 预测推动型生产计划作业流程图 C, 订单和预测混合型生产计划特征 这种生产计划主要针对的是规格个性化、品种多样化、交期要求短的产品，在订单拉动型生产计划的基础上，将共同的零配件、半成品、原材料进行预估生产。 其作业流程图如下： 订单和预测混合型生产计划示意图 贝纳通/班尼顿（Benetton 生产流程重组 传统生产流程： 重组后的生产流程： 产品策划 款式策划 丝上色 织布 织布 剪裁 剪裁 颜色策划 缝制 布上色 销售 销售 影响生产计划顺利实施的两大障碍 1 影响生产计划顺利实施的两大障碍是： A, 物料品