供应链管理,单元二资料.ppt

此次业务流程变革历时5年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次管理变革。华为在实施集成式供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。 * * * 供应链计划 华为公司 反馈 订单 运输 制造 采购 供应商 Supply Chain Plan ISC流程框架图 华为集成式供应链简介 * 华为集成化供应链管理 2 华为集成化供应链简介 4 华为集成化供应链的效益 3 华为集成化供应链实施 1 华为公司简介 * 集成式供应链的原则是通过对供应链中的信息流、 物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供应链的两个关键目标：提高客户的满意度，降低供应链的总成本。 华为集成式供应链实施 * 1.内部供应链集成：缩短管理战线 华为集成式供应链实施 生产部 计划部 采购部 进出口部 外协合作部 仓储部 供应链管理部 统一协调企业内部的工作流、实物流、资金流和信息流。 * 供应链管理部 运作支持部 产品管理部 计划与订单履行部 制造工程部 质量管理部 制造管理部 采购部 物流部 区域供应部 产品一部 供应链代表 数据卡 3G手机 数据卡 制工科 3G手机 制工科 工艺工程 CDMA手机 GSM手机 CDMA 制工科 器件 采购科 配套件 采购科 结构件 采购科 整机 采购科 原材料及 半成品物 流 成品物流 逆向物流 物流监控 制造部 外协管理 设备管理 中国区 亚太 拉美 欧洲 中东北非 北美 … … 产品二部 供应链代表 GSM手机 制工科 数据卡 质量科 3G手机 质量科 物料质量科 CDMA 质量科 GSM手机 质量 计划业务管理部 … 成品检验科 质量保证科 … 合同中心 ISC组织架构图 华为集成式供应链实施 * 华为集成式供应链实施 外包 注重研发和市场 引入IPD 在供应链内部，引入IPD（集成产品开发），优化产品开发环节，提高产品交付能力与质量。 华为逐步把生产部 门、后勤服务部 门、基础培训以及工 程安装、调试、维护 、等环节外包，不仅节省了大量成本，而且还降低了库存，市场反应速度明显加快。 华为的主要力量都放到了技术研发和开拓市场上。公司有 4 8 ％ 的员工在研发部门工作，还有大 约 3 8 ％投人到国内外市场与服务体系。被誉为 “ Design House + Marketing Team” * 2.外部供应链集成：提升响应能力 华为集成式供应链实施 1 2 3 4 为提升订单 响 应能力，华为进行全球供应链 (GS C) 的建设，将已经遍 布在全球 的供应链进行功能及职能方面的升级，贴近客户 ，交付能力得到提高。 引入供应链协作系统 ( SCC) 实现与供应商供需状况 “实时交互”，保证 了供应的稳定和及时性。 扩大与友商的多层次合作，相互依存，共同抵御风险。同西门子成立合资公司，专注于TD —SCDMA的研发、生产、销售和服务。 华为在2004年加入Rosetta Net组织，和战略供应商实现 B2B贸易方式，极大方便了采购流程，提高了信息的准确性。 措施 * 华为集成化供应链管理 3 2 华为集成化供应链简介 1 华为公司简介 4 华为集成化供应链的效益 华为集成化供应链实施 * 四、华为集成化供应链的效益 订单及时交货率50% 库存周转率3.6次/年 订单履行周期20-25天 高达94% 10天左右 达到9.4次/年 实施集成式供应链 * 华为集成化供应链的效益 订单及时，交货率提高 库存周转率提升 订单履行周期大大缩短 提高了效率及供 应的灵活性 更好地满足客户需求 * 集成化供应链讲完了！ * * * 沃尔玛投资4亿美元由美国休斯公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网。沃尔玛在全球4000多家门市店通过全球网络可以在一小时内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。所以在沃尔玛的门市店，不会发生缺货情况。科学技术为沃尔玛称雄世界提供了强大的后勤保证。沃尔玛对物流的要求是以优质和高效的工作程序将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。在沃尔玛拥有百分之百完整的物流系统。由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的完整物流系统遍布全美，其高效率的物流过程具有以下几个环节：首先由采购员向供货商采购商品，通过资料输入发出订单→供应商将商品统一地送到配送中心→配送中心经过处理之后由卡车运去各个商店，摆放在商店内让顾客购买→商店通过电脑系统要求补货。如此不断地循环。 * * * * * * * * * * * * * 华为总裁任正非曾经说：ISC（集成供应链）解决了，公司的管理问题基本上也就全部解决了 * * 计划贯穿整个交付过程，提供物料及半成品，成品库存等数