供应链管理第四章资料.ppt

供 应 链 管 理 第4章 供应链的构建与优化 第1节 几种常见的供应链体系结构模型 第2节 供应链体系的设计原则和策略 第3节 基于产品的供应链设计的步骤 第4节 物流网络布局的优化方法 第5节 供应链运作系统的管理框架模型 第1节 几种常见的供应链体系结构模型 （一）供应链的模型I：链状模型 第1节 几种常见的供应链体系结构模型 （二）供应链的模型II：网状模型 入点和出点 子网 虚拟企业 第2节 供应链体系的设计原则和策略 一、关于供应链设计问题的简要说明 供应链设计与物流系统设计 供应链设计与环境因素的考虑 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系 二、供应链设计的原则 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 三、基于多代理的集成供应链设计方法 （一）基于多代理的集成供应链模式 （二）动态建模基本思想 （三）建模方法 四、在产品开发的初期设计供应链 供应链管理设计产品（Designe For Supply Chain Management，简称DFSCM） DFSCM目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理 第3节 基于产品的供应链设计的步骤 第4节 物流网络布局的优化方法 一、概述 选址方法的类型 解析方法 通过数学模型进行物流网络布局的方法 解析方法 将实际问题用数学方程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳布局方案 启发式方法 针对模型的求解方法而言的，是一种逐次逼近最优解的方法 二、网络布局的数据收集 需要收集的数据信息 产品线中所有产品的清单 客户、存储点和供货点的位置 处于不同位置的客户对各种产品的需求 运输费率或运输成本 送货时间、订单传输时间和订货履行率 仓储费率和仓储成本 采购/生产成本 不同产品的运输批量 不同地点、不同产品的库存水平，控制库存的方法 订货的频率、订单规模，季节性特征和订单的内容 订单处理成本，以及产生订单处理成本的环节 资金成本 客户服务目标 现有设备和设施以及处理能力限制 当前满足销售需求的分销能力 1）数据汇集 数据的汇集必须遵守两个标准 采用网格或其它集合技术，把相邻近的顾客汇集在一起 根据以下标准把产品化分成合理数目的产品组 2）估计运输费率 估计运输费率时应该了解运输服务的种类 自有运输运输费率 租赁运输运输费率 3）估计里程 一般方法有： （1）在某些情况下，先在地图上标出计划经过城市街道的卡车运输路径，然后用手动的轮子（该工具可以在许多办公用品商店里买到）滚过地图上卡车将实际驶过的街道，这样就能够得到准确的距离数据。 （2）使用简单的直线网格系统，根据坐标，利用毕达哥拉斯定理计算出两点间的直线距离。 4）设施成本 与设施（如仓库）相关的成本可以表示为： 固定成本； 储存成本； 搬运成本。 5）库存－仓库吞吐量之间的关系 方法1 根据企业自己的库存政策得到该比值 方法2 根据库存状态报告 6）服务满意度水平的要求 客户服务满意度水平是指每个顾客与服务仓储点之间的最大距离 ，可以保证各个仓储点能够在合理的时间内为其顾客提供服务 服务水平定义为与指定的仓库之间的距离不超过给定值的顾客的数量占顾客总数的百分比 三、企业供应链物流网络设计 1、多级网络优化问题 多级网络优化问题 方法二： 对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低 ， 如对C1，有P1→W1→C1， P1→W2 →C1， P2→W1 →C1， P2→W2 →C1。当然，成本最低的是P1→W1 →C1，即用W1供应C1。 同样可决定，选择W2供应C2和C3。 计算出来总成本是：920000.00（元） 多级网络优化问题 多级网络优化问题 2、有能力约束的设施布置问题(CFLP) 四、计算机辅助物流网络布局优化决策 四、计算机辅助物流网络布局优化决策 四、计算机辅助物流网络布局优化决策 第5节 供应链运作系统的管理框架模型 案例：HP台式打印机供应链的构建 1、HP公司及台式打印机概况 2、存在问题 3、任务 4、解决方案 5、效果 跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程 C3、敏捷组织结构 集中于个体企业的绩效受到外部个体的绩效影响，强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力 C2、团队工作 在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略，2）企业外部供应链的绩效管理战略 C1、集成供应链管理 组织能力 改进产品设计的思路，将涉及系统建