mba的工商管理800案例——管理技巧兼并收购.pdf

QQ:2029808 内容提要 “管理技巧”其实是个非常笼统的说法，它涉及公司的组织安排、战略 决策、经营管理等多方面的内容，有着非常丰富的内涵。本书收集了佳能、 雀巢、3M、菲亚特等国际企业集团的多方面管理诀窍，是一部管理技巧的“智 囊集成”。 “兼并收购”可以说是这两年来国内最热门的话题。党的十五大明确提 出要推动国有企业的战略重组，兼并和收购则是战略重组的重要内容。书中 精选了许多香港及欧美企业兼并收购的经典案例，对于我们开阔视野，增长 见识大有裨益。 MBA、公务员、英语、司法、会计等资料大全 加入【幸运吧】，好运随你来~~ QQ:2029808 研究案例·寻找启示 （前言） 工商管理案例一书要出版了，我想就本书的选编和本书中的案例写几句 话，以供读者参考。 一、关于本书案例的选编 第一，本书选编的是实战案例，而非教学案例。教学案例有它特定的体 例和要求。本书主要是编给那些正在工商企业管理第一线的厂长、经理参考 的。因此，本书较多地注重了内容和题材的可读性，甚或可以说是“故事性”， 但又不是故事，而是实实在在地发生在国内外的事实。就此而言，本书对于 企业界的同仁不失为一套可读的实战案例。 第二，本书的编写显得有些仓促。这是因为选编者送“食”心切，想尽 快以书中的案例来报答读者。因此，无论是案例的选择还是编写的文笔，书 中部分案例是相当精彩的，而另有一些案例却显得多少有些粗糙。选编者只 能对此深表遗憾，并望读者见谅。 第三，案例的选编参考了国内外不少资料，基本体例由事实和点评构成。 但选编者对其中一些案例的原委把握得未必十分恰当。特别是，其中的“点 评”未必恰到好处，只不过想给读者一些浅表的提示。选编者相信读者具有 更强的鉴赏力，能够比选编者作出更为深刻的分析。 第四，案例的选编是一件严肃的事情，选编者力求认真地做好这一工作。 但是，不断有企业界的同仁希望本书尽快出版，而且希望书中的例子多一些， 以求从中得到一些有益的启示。因此，与其说企业界的同仁希望尽快看到本 书的出版，倒不如说他们希望尽早地从本书提供的案例中得到一些启示。到 了这个地步，作者也就只好冒然行事了。第五，需要提醒读者的是，本书提 供的是昨天的事实。市场变化千姿百态，时过境迁，昨天的战略、策略和管 理技巧等未必适应今天的境况。因此，即便遇到看似相似的问题，读者也应 切忌“照猫画虎”。选编者相信读者一定会比案例中提到的企业家更能恰当 地处理遇到的新情况、新问题，创造比斯隆、亚科卡、李嘉诚、包玉刚等更 为“经典”的制胜经验和经营业绩。 二、关于本书中的案例 本书选编了八百个工商企业经营管理实例。国外的例子将近七百个，国 内的例子一百个左右。全书分为六个分册，各册内容相对归类。第一分册为 “创业之路、人本管理”；第二分册为“管理控制、跨国经营”；第三分册 为“技术创新、品牌管理”；第四分册为“市场营销、失败反思”；第五分 册为“理财之道、竞争谋略”；第六分册为“管理技巧、兼并收购”。 读者翻阅本书时，不妨参考以下几点对有关的例子进行分析和思考： 第一，案例发生的时间、背景、人物和主要事实。 第二，当事者置身的环境，分析问题的主导思路，处理问题的基本出发 点或拟达到的目标，采取的主要思路和措施。特别是分析、思考、处理问题 的独到之处。 第三，当事者对案例中问题处理的利弊得失。设身处地，如果自己当时 遇到该问题应该怎样处理。 第四，如果读者遇到看似相似的问题，当时的问题、客观的环境、问题 的实质和关键等与案例中的问题有哪些雷同或差异。“它山之石、可以攻玉”， MBA、公务员、英语、司法、会计等资料大全