企业战略管理重点南京林业大学詳解.doc

第一章 战略管理概论 1. 基本概念 战略管理*:企业确定其使命，根据企业外部环境和内部条件设定其战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。 战略经营单位*:大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。 战略管理系统: 指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。 战略结构: 一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次：公司战略、经营（事业部）战略和职能战略。? 公司战略：是企业总体的、最高层次的战略, 是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。 经营战略：也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。是在公司战略指导下，经营管理某一特定的“战略经营单位”（SBU）的战略计划，它是公司战略的子战略。其任务是改进SBU在其所从事的行业中产品或服务的竞争地位。 职能战略：是为贯彻、实施公司战略和事业战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。其目的是实现公司和事业部门的战略计划。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。 2. 基本理论 战略管理的本质：企业战略的实质是以战略目标为核心，以企业环境为依据，以资源运用和价值创造为手段，以企业发展为目的的一个完整的管理系统。 1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论；?（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能；?（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。? 企业战略管理理论演进过程： （1）科学管理先驱：法约尔和泰罗对企业计划理论的贡献?（2）长期规划时代?（3）战略规划时代?（4）战略管理时代? 战略管理的特点和作用： 特点：（1）战略管理具有全局性；? （2）战略管理的主体是企业的最高层次管理人员；?（3）战略管理涉及企业大量资源的配合问题；?（4）战略管理从时间上来说具有长远性；? （5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。 作用：? （1）使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品-市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动队外部环境的适应性，从而使二者达到最佳的联合。?（2）使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用；? （3）可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果；? （4）使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。? 战略管理过程； 战略管理过程是一个科学的逻辑过程： ?确定企业使命 ?战略分析 ?战略选择及评价 ?战略实施及控制 战略管理系统设计模式：1）自上而下的模式；（2）自下而上的模式?（3）上下结合的模式（4）小组计划模式? 战略定义的理解: 1）战略是一种计划；（2）战略是一种计谋；（3）战略是一种模式（4）战略是一种定位（5）战略是一种观念? 一个企业长期目标的决策，以及为实现这些目标所采取的路线和资源的配置。 钱德勒，1962 企业经营活动和产品、市场的共同主线，其主要四个成分是产品/市场范围、成长方向、竞争手段和协同作用。 伊戈尔.安索夫，1965 目标、目的以及为实现这些目的的主要政策和计划的类型，其表述方式定义了企业目前或将来所在的行业，以及企业目前或将来的性质。 安德鲁斯，1971 简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划惟一的目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。 奥迈，198 对战略的共识：?战略影响着组织的整体利益 ? ?战略的本质是复杂的 ?战略包括内容和程序 ?战略是分层次的 ?战略包括各种不同的思想过程 1．基本概念 企业的外部环境：企业与其外表客观的经营条件、经济组织及其他外表经营因素之间处于一种相互作用、相互联系、不断变化的动态过程之中。这些影响企业的成败，但又在企业外部非企业所能全部控制的外部因素就形成了企业的外部环境。? 战略集团*：战略集团又称战略集群、行业内战略群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。在一个产业中，如果所有的企业都执行着基本相同的战略，则该产业中只有一个战略集团。如果每个企业都奉行着与众不同的战略，则该产业中有多少企业便有多少战略集团。当然，在正常情况下，一个产业中仅有几个战略集团，它们采用着性质根本不同的战略。每个战略集团内的企业数目不等，但战略雷同。市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。竞争对手的行为以多种多样的方式提供信号。有些信号是虚张声势，有些