企业战略与财务战略詳解.doc

第一章　企业战略与财务战略 　　【思考】　　1.财务管理目标是什么？　　『正确答案』企业价值最大化（或股东财富最大化）　　2.企业价值如何计算？　　『正确答案』未来现金流量的现值　　　　思考：如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？　　①价值是未来现金流量的现值　　②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化　　三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略 　　【思维导图】　　　　 第一节　战略管理概述 　　 　　松下幸之助250年战略规划（战略调整--战略分析） 　　一、战略与战略管理的内涵 　　（一）战略的内涵 战略 “战略”一词来源于军事，（战略是火炮射程之外的学问）逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。 会计：重述昨天的故事；财务管理：编织明天的梦想 战略特征 ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 　　（二）战略管理的内涵 战略管理 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。 战略管理特征 ①企业战略管理是关于企业整体的管理（运营管理是针对局部）②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性④企业战略管理涉及企业的变革---调整战略，企业随之变革 　　（三）战略管理的要素、体系与过程　　1.战略管理的要素 ①产品与市场 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业将来应该做什么 ②成长方向 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品，还是在新的市场开发新的产品？ ③竞争优势 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势--集中化战略。与传统木桶理论不同。 ④协同效应 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等 　　2.战略管理体系　　企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。　　 　　 　　【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。　　要求：判断该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略？ ?? 『正确答案』　　该竞争战略属于战略管理体系中的经营（事业部）战略。 　　【案例】某公司的战略规划书中写道：“经过5年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务实现收入7亿元，净利润5000万元；C业务实现收入5亿元，净利润4000万元。”该公司战略规划书的这段内容属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略？ ?? 『正确答案』　　属于战略管理体系中公司战略。 　　3.战略管理过程　　 　　（四）企业愿景、使命和战略目标　　战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。　　 　　战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。　　战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。　　【确定战略目标的SMART原则】　　（1）S（Specific）——具体——不含糊　　（2）M（Measurable）——可计量——可以量化　　（3）A（Attainable）——可行——可以达到　　（4）R（Relevant）——相关——与使命一致　　（5）T（Time-Based）——定时——有完成期限