北大商的学院薪酬激励.doc

人力资源管理第一章 激励概述 6 第一节 激励基本概念 6 1.1.1 激励 6 1.1.2 薪资管理 7 1.1.3激励的基本原则 13 1.1.4激励的作用 14 第二节 激励理论基础 15 1.2.1 需求层次理论 15 1.2.2 X理论 17 1.2.3 Y理论 17 1.2.4 Z理论 18 1.2.5 超Y理论 19 1.2.6 成就需要理论 19 1.2.7 复杂人假设 20 1.2.8 经济人假设 21 1.2.9 决策人假设 21 1.2.10 社会人假设 21 1.2.11 ERG理论 22 第三节 激励机制 24 1.3.1 激励机制 24 1.3.2 员工激励机制 25 1.3.3 组织目标体系 29 1.3.4 诱导因素集合 30 1.3.5 个人因素集合 31 1.3.6 激励机制作用性质 31 1.3.7 激励机制的设计 32 1.3.8 激励机制模型中的三条通路 33 1.3.9 激励机制的运行模式 34 1.3.10 激励机制运行中的信息交流 35 第二章 薪酬 37 第一节 工资 37 第一讲 工资表格 37 2.1.1.1 工资 37 2.1.1.2 工资等级数目 38 2.1.1.3 工资等级线 39 2.1.1.4 工资级差 39 2.1.1.5 工资定级和升级 41 2.1.1.6 工资标准的确定 41 2.1.1.7 工资升级增资 42 2.1.1.8 根据劳动分配率推算人事费总额法 43 2.1.1.9 新员工职务、工资核准表 44 2.1.1.10 员工工资职级核定表 45 2.1.1.11 操作员工资卡 46 2.1.1.12 工资登记表 47 2.1.1.13 工资等级表 47 2.1.1.14 工资扣缴表 48 2.1.1.15 工资统计表 49 2.1.1.16 工资预算表 49 2.1.1.17 工作出勤表 50 2.1.1.18 工资标准表 51 2.1.1.19 员工工资调整表 52 2.1.1.20 员工薪水调整表 52 2.1.1.21 公司薪水调整表 53 2.1.1.22 工资表（一） 54 2.1.1.23 工资表（二） 55 2.1.1.24 工资调整表（一） 55 2.1.1.25 工资调整表（二） 56 2.1.1.26 工资分析表 57 第二讲 绩效工资制度 58 2.1.2.1 绩效工资制度 58 2.1.2.2 自我评估 59 2.1.2.3 评估报告法 60 2.1.2.4 图解化评分法 60 2.1.2.5 多人比较法 61 第三讲 其他工资制度和表格 61 2.1.3.1 公司工资制度方案 61 2.1.3.2 计件工资制 64 2.1.3.3 计时工资制 65 2.1.3.4 职务工资制 66 2.1.3.5 职务工资制流程 67 2.1.3.6 岗位技能工资制 69 2.1.3.7 技术等级工资制 72 2.1.3.8 结构工资制 73 2.1.3.9 经营者年薪制 73 2.1.3.10 年功序列工资制 75 2.1.3.11 年资工资制 76 2.1.3.12 并存型职务工资 77 2.1.3.13 必威体育官网网址工资制度 77 2.1.3.14 计件工资控制表（一） 79 2.1.3.15 计件工资控制表（二） 80 2.1.3.16 计件工资计算表 80 2.1.3.17 计件工资调整报告单 81 2.1.3.18 计件工资幅度调查表 81 2.1.3.19 计件工资每日报表 82 2.1.3.20 计件薪核定通知单 82 2.1.3.21 计件薪计算表 83 第二节 奖金 84 2.2.1 奖金制度 84 2.2.2 奖金标准 84 2.2.3 奖励类别 85 2.2.4 奖励条件 86 2.2.5 奖励总额的确定 87 2.2.6 奖金分配方法 88 2.2.7 奖金效果评估 88 2.2.8 工作奖金核定表（一） 89 2.2.9 工作奖金核定表（二） 90 2.2.10 主管助理人员奖金核定表 90 2.2.11 间接人员奖金核定表 92 2.2.12 操作员奖金分配表 93 2.2.13 生产奖金核定表 93 2.2.14 利润中心奖金分配表 94 2.2.15 某公司奖励申请单 95 2.2.16 某公司奖惩制度 96 2.2.17 某公司处罚纪录 99 第三节 津贴 99 2.3.1 津贴制度 99 2.3.2 分红制度 100 2.3.3 房屋津贴给付办法 102 2.3.4 营业、保养人员交通津贴支给办法 103 第四节 薪酬调整 104 2.4.1 PRP方案 104 2.4.2 薪酬水平调整 10