文化产业商业模式塑造与案例分析.ppt

文化产业商业模式塑造与案例分析 主要内容 一、2014：文化产业发展新起点 二、文化产业：行业本质与发展路径 三、文化企业商业模式塑造 四、未来趋势与潜在商机 一、2014：文化产业发展新起点 （一）2013：发展数据 ?全国文化产业增加值：预计达到2 . 1万亿元，约占国民生产总值比重的3 . 77 %。 电影票房：217.7亿元 重组并购：55起，累计资金近400亿元。 一、2014：文化产业发展新起点 一、2014：文化产业发展新起点 （二）文化产业四个发展阶段 第一阶段：1992-2001，转变思想，以文养文 第二阶段：2002-2008，深化改革，促进发展 第三阶段：2009-2013，战略提升，加快发展 第四阶段：2014- 壮大规模，融合发展 一、2014：文化产业发展新起点 2014年，文化产业5大政策红利 2月26日，《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》（国发[2014]10号） 3月3日，《关于加快发展对外文化贸易的意见》（国发[2014]13号） 3月20日，文化部出台《关于贯彻落实国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见的实施意见 》 4月16日，《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《进一步支持文化企业发展的规定》（国办发〔2014〕15号 ） 一、2014：文化产业发展新起点 政策特点 1、规格高 2、密度大 3、针对性强 4、含金量高 二、文化产业：行业本质与发展路径 （一）文化产业的行业本质 1、好莱坞为何长盛不衰？ 2、韩剧热播原因何在？ 3、拉斯维加斯O Show、巴黎红磨坊表演和宋城千古情，何以成为三大印钞机？ 二、文化产业：行业本质与发展路径 （二）马斯洛需求理论与文化产业本质 五大需求理论：美国心理学家马斯洛1943年提出 二、文化产业：行业本质与发展路径 1、放松娱乐——生理需要 2、真实情感——安全需要 3、互动体验——社交需要 4、人文关怀——尊重需要 5、超越自我——价值实现的需要 二、文化产业：行业本质与发展路径 （二）文化产业的发展路径 1、文化企业生存——订单问题 2、文化企业成长——管理问题 3、文化企业做大——资本问题 4、文化企业做强——模式问题 三、文化企业商业模式塑造 当代企业之间的竞争，不是产品和服务的竞争，而是商业模式之间的竞争。 ——现代管理学之父彼得·德鲁克 三、文化企业商业模式塑造 央视2012年度经济人物颁奖典礼 马云VS王健林 央视2013年度经济人物颁奖典礼 雷军VS董明珠 焦点：商业模式之争 三、文化企业商业模式塑造 （一）什么是商业模式 奥斯瓦尔德和皮尼厄（2013）：企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。 四个主要方面：客户、产品/服务、基础设施和财务生存能力。 展示企业创造收入的逻辑 三、文化企业商业模式塑造 （二）什么是文化企业商业模式 文化企业如何通过自己的文化产品/服务，从而创造价值、传递价值和获取价值的一套商业运作方式。 文化企业商业模式的6大构成要素 三、文化企业商业模式塑造 成功文化企业商业模式的3大原则 原创性：从贺岁片到好声音 独特性：从吉列到腾讯 不可复制性：从博客到微博 三、文化企业商业模式塑造 （三）文化企业6大商业模式 1、以目标客户精神需求为重心的商业模式 三、文化企业商业模式塑造 2、以内容产品创作为重心的商业模式 A、持续开发核心产品的商业模式。 三、文化企业商业模式塑造 B、已有内容产品再开发的商业模式 三、文化企业商业模式塑造 C、内容产品产业链开发的商业模式 三、文化企业商业模式塑造 3、以文化资源的开发为重心的商业模式 三、文化企业商业模式塑造 （四）以关系网络形成为重心的商业模式 三、文化企业商业模式塑造 （五）以资本运营为重心的商业模式 三、文化企业商业模式塑造 （六）以品牌价值塑造与拓展为重心的商业模式 当今，互联网和信息技术革命方兴未艾。在需求旺盛的中国，只有夕阳的思维，没有夕阳的产品和企业。 未来的企业发展方向：电子商务+技术+专业化分工 彼得·德鲁克：“鞋子是真实的，利润只是一个结果。” 谢 谢! @ * * 2012年浙江省及各地市 文化产业增加值占GDP比重 三、文化企业商业模式塑造 商业模式 9大模块构成 文化资源 商业模式 经济效益