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管道施的工预算编制
第十四章 管道安装工程施工预算编制（1，2，3 级
均需学习）
第一节 施工预算的意义及应用
施工预算是在该工程施工之前由施工单位根据施工图编制的
预算。施工预算是在施工图预算的控制下，以单位工程或分部、
分项工程为对象，根据施工定额编制而定。它是确定编制对象的
人工、材料、施工机械消耗数量和直接费标准的文件。是施工企
业基层的成本控制的最基础的文件。是建筑安装企业管理工作上
的一项重要措施和制度。其作用主要有：
1 ．劳资部门可根据施工预算所提出劳动力需用计划量，筹
备安排各工种劳动力人数及进场时间。
2 ．材料部门可根据施工预算提出的材料计划，进行采购、
备料，并能按此计划组织材料进场。
3 ．施工计划部门可根据施工预算确定的工程实物量和劳动
力编制施工作业进度计划和组织工程项目的施工。
4．施工队可根据施工预算向施工班组签发施工任务书（或承
包合同）。材料部门可根据施工预算对施工班组进行限额领料的控
制。施工班组可根据施工预算考核该分项的人工、材料和施工机
械的使用、消耗与节约情况，对施工班组进行经济核算。
5 ．财务部门可根据施工预算定期（按月或季度）对工程项
目进行经济活动分析，核算工程成本。
施工预算编制顺序表
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