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企业文化的核心价值探究 企业首先承担着为国家提供税收的责任。“取之于民，用之于民”的税收是国家财政收入的主要来源，也是国家宏观调控的重要经济杠杆，更是解决民生问题的重要手段，作为国家的一员，依法纳税是每个企业爱国的具体表达。另一方面，国家为企业的生产经营创造安定有序的经济环境，制定调整促进企业发展的经济政策，企业应该在享受经济权利的同时，积极承担起依法纳税的义务。其次，企业承担着捍卫国家垄断经济和国家战略资源安全的责任。从民族国家利益出发，企业不能以一己私利置国家利益民族安危于不顾。最后，企业还承担着捍卫和保护企业价值观的独立性和民族性的责任。中国企业家应该怀有一种责任，为中华民族创造世界级的品牌，为中国传统文化的现代传承做出贡献，为中华民族的伟大复兴做出贡献。 对社会的责任。首先，企业有关爱社会弱势群体、积极参与捐款等公益活动的责任。中外成功企业的实践表明，凡是成功企业、长寿企业，都是重视企业社会责任建设的企业。在美国，很多企业基金会与单纯捐款者不同，而是贯彻了卡耐基现代慈善概念。以“投资”的眼光来看待慈善事业：合理投资———高额回报———部分收益用于慈善，剩余收益和本金继续投资。慈善基金会每年都致力于慈善事业，慷慨解囊，但其资产不但不见减少，反而逐年递增。其次，企业还承担着保护环境、节约资源的社会责任。在企业社会责任建设上的投资，其回报不是立竿见影的，这种产出具有间接性、模糊性和长期性的特点。这些特点往往影响人们对企业社会责任文化建设的正确判断。 对人的责任。首先，企业有对消费者的责任，表现在严把质量关，对消费者负责上。产品质量安全责任是企业社会责任的基本要求，在任何时候，任何国家，企业履行社会责任，生产合格的产品都是应尽的义务。其次，企业还有对员工的责任，体现在坚持以人为本，为员工创造可持续发展机会上。 随着中国特色社会主义市场经济体制的逐步建立，市场导向理论已经日益成为中国企业经营发展的原则和信条，进而成为中国企业核心价值体系的重要内容，与企业的市场表现呈正向关系。但经学者研究，市场导向理论并不能直接对企业表现产生作用，必须要有创新的介入，才能真正发挥作用。因此，创新作为一种价值判断，成为了企业核心价值观的重要内容。电影“日本沉没”曾将日本人的危机意识表现得淋漓尽致，而这一幕正在日本家电业真实上演。“日本家电”这块金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。主因还在于日本家电业以全球老大自居，不能适应竞争日益激烈的世界电子消费品市场，反映在三个方面：第一，不能与时俱进，不断创新。第二，技术创新投入重数量而轻质量。第三，产品创新的方向忽视了消费者的需求。日本家电业日益逼近“沉没”的事实警醒世界，当今社会，创新是企业的生命线。那么，企业文化中创新的要求都包括哪些内容呢？我们可以通过三星抗衡苹果的案例中寻找到若干线索。1.产品创新。三星集团的灵魂人物，就是具有卓越领导力与罕见洞察力的董事长李健熙。他从1993年起就主张“新经营”，宣称“：除了自己的老婆孩子，全都要革命。”在全球智能手机领域，唯有三星凭借一系列深刻体察市场需求的新作品能在与苹果的抗衡中不落下风。2.组织创新。在1997年的亚洲金融风暴中，三星负债高达170亿美元，濒临破产边缘。李健熙选择了三大核心领域———电子领域、金融领域、贸易和服务领域进行了重点发展，对集团内部的34个事业部门、52项产品及海外12家亏损的分公司进行了大刀阔斧地整顿。仅三星电子一家企业就将员工从5.8万人裁减到4.2万人，这一行为打破了韩国企业终身雇用制的常规。并且，公司将次要的业务外包，精简了20个业务门类，使得三星电子从以家用电器为中心的企业转变成了先进的电子企业。3.管理创新。达尔文说：“那些能够生存下来的，并不是最聪明的和最有智慧的，而是那些最善于应变的。”因为“变乃不变之永恒”。“变”包括内变和外变，内变更要靠人才与勇气。德鲁克说：“不创新，毋宁死。（Innovateordie）”三星秉持着这种精神，因时而变，因势而变，不断追求创新。这种创新型的管理和创业式的经营，已经成为三星企业文化的灵魂，就是以“变”为核心的新经营理念，以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务，为人类社会做出贡献。其企业精神是“：与顾客同在，向世界挑战，创造未来。”三星集团确实体现出德鲁克创新的原则与精神，包括产品与服务的创新，市场、消费者行为和价值的创新，制造产品和服务的创新以及将它们推出所需的各种技能与活动的创新。简而言之，就是产品创新、组织创新和管理创新。这也是中国企业所要积极学习的。 市场经济说到底是一种信誉经济。在现代经济社会当中，诚信不仅仅是一种影响人们行为的道德规范，对于企业来说，它更是一种能够带来经济效益的稀缺资源，相对于大家普遍比较重视的物质资源和人力资源而言，