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企业文化落地的实践与思考 一、强化领导，健全机制，是统一企业文化落地的根本保证 克山县电业局全面落实企业文化建设“五统一”要求，以统一为基础，以卓越为目标，大力实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，内强素质，外塑形象，为创建“两个一流”提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。 1.要切实加强对统一企业文化建设的组织领导。 克山县电业局成立了以局长夏仲凯、党委书记于海珠为组长的“五统一”企业文化建设领导小组，实行统一领导与分级负责相结合的原则，建立健全了党政领导统一企业文化建设联系点制度和局、车间、班组三级管理网络，统一企业文化建设任务分解落实到站所、班组和员工，形成了“党委领导，行政主导、党政工团齐抓共管、部门负责、单位实施、全员参与”的统一企业文化建设工作格局。落实部门和基层单位责任，层层签订责任状，建立横向纵向联动机制，确保统一企业文化建设工作自上而下协同推进、步调一致。 2.要超前教育引导，统一思想认识。 克山县电业局党委在宣贯工作中，坚持超前教育和引导，确保全员对优秀企业文化的认知认同、入脑入心。围绕有关企业文化方面的知识与内容，充分利用报纸、电视等各类媒体，对“五统一”优秀企业文化建设的科学内涵和本质要求、目的、意义、措施、方法、步骤等进行了广泛深入的宣传教育。通过策划故事传播、榜样传播、讲习传播、文艺传播、仪式传播等方式，将企业文化深植到员工心中。采用口号墙、文化展板、逢旬必读文化专栏等形式展示企业文化内容，加强文化环境建设。通过学习讨论、征文比赛等形式，强化基层干部员工“一个国家电网”观念、“我是国家电网人”意识，使大家在耳濡目染中，对国家电网公司企业文化的理念、内涵及意义有一个全面深刻的了解、掌握、认知，统一了员工的思想和行动。 3.要建立健全统一企业文化建设的激励约束机制。 克山县电业局坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝聚人、激励人，为确保统一优秀企业文化建设落到实处，制定《统一的企业文化建设管理办法》及《企业文化建设工作考核评分细则》，坚持定期考核、动态管理，改进提高，积极开展企业文化评价，对基层单位统一的企业文化建设运行机制、基础管理、工作业绩等方面进行考核评比，将统一的企业文化建设落实情况纳入企业负责人、各级干部业绩考核和基层单位绩效考核内容，把统一的企业文化作为干部培养选拔任用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，建设一支在企业改革发展新形势下，符合各种专业需要，层次结构合理，思想过硬、素质过硬、作风过硬，执行力强，负责任、能战斗、肯吃苦、能奉献的干部员工队伍。 4.要整章建制，以标准化建设促进企业文化建设。 企业的主体是员工，统一企业文化建设也应围绕员工展开。唯有内部和谐，上下齐心，才能凝心聚力，推动企业快速、健康发展的车轮。所以，在构建统一企业文化的过程中，一定要充分重视员工这一要素，在管理制度人性化上做文章，通过构筑一个温馨、和谐的企业文化氛围，让员工对自身工作有充分的认同感、满足感和归属感，乐于为企业的发展贡献自己的全部精力，使“要我做”升华为“我要做”，激发员工内在的潜力。克山县电业局深入贯彻落实《国家电网公司企业文化建设管理办法》，健全完善企业文化建设管理制度，以标准化建设促进企业文化建设，把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，坚决贯彻执行公司统一的管理、技术和工作标准，及时清理修订不符合公司统一企业文化要求的规章制度和工作标准356项，坚持不折不扣的贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准，实行制度执行、检查、督办、考核闭环刚性管理，确保重大决策、重要规划、重要会议精神和各项规章制度得到有效执行和贯彻落实，从而把文化的根扎在员工的心中，体现在员工的行为和活动上，使企业各项工作实现标准化、规范化、制度化。 二、把握重点，务实创新，推动统一企业文化建设健康发展 一是大力加强执行力建设。 克山县电业局领导班子率先垂范，带头牢固树立“集团”意识，自觉把基层单位工作作为公司系统的一个有机组成部分、流程中的一个节点、组织构架中的一个分支，彻底抛弃作坊式、小而全、陈旧落后的思想观念和工作习惯，强化大局意识、责任意识、自律意识和执行力建设，克服“自转”，强化“公转”，确保公司各项决策部署落地。局党政领导坚持带头学习、宣讲、践行公司统一的企业文化，带领员工提高思想认识，坚决贯彻公司党组决策部署，保证改革顺利进行。开展“忠诚企业提升执行力”活动，在全体员工中开展员工行为守则、礼仪规范和新“三个十条”的学习宣贯，着力增强员工的政治素质，强化责任意识和超前意识，全面规范员工行为。企业文化建设领导小组每季度召开一次例会，局党政领导及广大中层干部发挥统一的企业文化建设第一责任