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企业核心竞争力企业发展论文.doc
企业核心竞争力企业发展论文
一、跨国公司经营的理论综述20世纪60年代以前,要素禀赋理论将国际直接投资归因于各国间资本的丰裕程度的差异,1960年,斯蒂芬海默(S.Hymer)通过对美国的跨国公司实证分析发现,跨国公司所在的行业通常为工业行业,对利率的差异并不敏感。海默认为,跨国公司是市场不完全性的产物,一国和国际市场的不完全性,导致了跨国公司在国内获得垄断优势,并通过对外直接投资的方式来利用自身的垄断优势获得更多的超额垄断利润。1966年5月,美国经济学家弗农(R.Venon)提出跨国经营的产品生命周期理论,将企业的垄断优势和产品生命周期以及区位因素结合起来,从动态的角度考察企业的海外投资行为。他认为,在产品的崭新阶段,由于产品的特异性或垄断优势,价格的需求弹性低,企业倾向于在国内生产:在产品的成熟阶段,技术的扩散和竞争者的加入,企业倾向于在海外投资建厂来降低成本,增强竞争能力;在产品的标准化阶段,价格取代技术成为第一要素,企业选择成本更低的发展中国家组织生产,发明国成为进口国。1976年,英国学者巴克利(P.J.Buckley)和卡森(M.Casson)提出内部化理论。该理论认为中间产品市场上的不完全竞争,企业在进行中间产品特别是知识产品的外部交易时存在着泄密的危险和定价的困难,企业为了克服这些障碍需要付出高昂了的交易费用,所以,企业选择内部交易机制来取代外部市场,将知识产品的配置和使用置于统一的所有权之下,并在对外直接投资中加以利用,从而降低交易费用,使企业的技术投资得到充分的报偿。1977年,日本学者小岛清在研究日本企业跨国投资行为的基础上提出了边际产业扩张理论。这一理论认为,对外直接投资应该从本国已经处于或即将处于比较劣热的产业依次进行,投资国与东道国的技术差距越小,国际直接投资所导致的技术转移就越容易移植、普及和固定下来,从而可以把东道国没有发挥的潜在优势挖掘出来,扩大两国间的比较成本差距,从而创造更多的国际贸易机会。同年,英国学者约翰邓宁(J.H.Dunning)提出国际生产折衷理论,将跨国公司所拥有的优势分为所有权优势、内部化优势和区位优势。到20世纪80年代,为了解释迅速崛起的发展中国家的跨国公司的行为,邓宁又提出了投资发展水平理论,从动态的角度解释一国的经济发展水平与国际直接投资地位的关系。80年代,发展中国家跨国公司理论研究得到重视,美国经济学家威尔士(LouisT.Wells)用小规模技术理论解释发展中国家企业对外投资竞争优势的来源,他认为发展中国家企业拥有为小市场服务的生产技术,这些技术具有劳动密集型的特征,成本较低,灵活性较高,特别适合小批量生产,能够满足低收入国家制成品市场的需要。到80年代后期和90年代早期,跨国公司理论的研究开始注重外部因素分析,产生了投资诱发要素组合理论。该理论认为,投资国和东道国拥有的各种生产要素,比如技术、资本、劳动力、管理和信息等要素,是诱发跨国公司对外投资的主要因素。另外,生产要素之外的政策和环境要素,主要包括投资国的鼓励性投资政策及其法规,东道国的投资环境及其优惠政策,世界经济一体化以及科技革命的影响等也是诱发对外直接投资的重要因素。二、跨国公司经营与核心竞争力、价值链所谓核心竞争力就是“组织中的积累学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”(PrahaldHamel,1990年)。核心竞争力的形成要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。正是通过这一系列的有效积累与整合,形成持续的竞争优势后,才能为获取超额利润提供保证。
1、跨国经营与价值链价值链的概念是MichaelE.Porter在其1985年所著的《竞争优势》一书中首先提出的。Porter认为企业价值链是九种基本活动(内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销、服务五种基本活动以及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种辅助活动)的特定方式联结,不同企业之间价值链的差异形成企业竞争优势的源泉。企业的成功(竞争优势的取得)来自两个维度的有效结合;企业所在产业的吸引力和企业在其中的相对竞争地位。产业的吸引力主要取决于产业的结构,并且这一结构与企业行为之间是互动的,企业并不总是被动地适应结构,它也能通过战略来影响结构,尤其是那些生产中具有相对垄断地位的企业。如果把产业结构看成是相对稳定的常量,那么企业的成功主要来自优势的竞争地位,这种地位能以两种方式形成:低成本和差异化。企业的战略就是分析如何通过构造企业各个基本活动之间的联系框架在这两个维度实现最优组合,经过选择、决策,最终形成企业的竞争优势。PeterHines对Porter价值链又进行了深化与扩展,提出了新价值链观点。与传统价值链相比,主要区别在于:第一,新价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点,而把传统价值链
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