县域信贷市场定位及策略抉择市场定位论文.docVIP

县域信贷市场定位及策略抉择市场定位论文 2010年7月中旬,中国农业银行(以下简称农行)在沪港两市相继成功上市。自此,农行开始正式登陆资本市场,全面接受海内外投资者的检验。毫无疑问,对农行而言,如何做大做强三农金融业务,消除外界对其县域盈利能力的担忧,将成为其通往成功之路的关键性一步。要做到这一点,农行首先应对其在县域信贷市场中的定位作出准确判断,进而制定出合理有效的竞争战略。为此,本文运用SWOT分析法对农行目前在县域信贷市场中优势、劣势、机会与威胁进行了全面分析[1-2],并在此基础上对农行今后在县域信贷市场中的战略选择给出了相关建议。 一、农行县域信贷市场定位的SWOT分析 1.优势分析 (1)县域信贷市场中规模优势明显。农行在县域信贷市场中的规模优势主要体现在营业网点覆盖面以及信贷规模2大方面。在营业网点覆盖面方面,据2009年农行年报披露,截至2009年底,农行营业网点已覆盖了全国99.5%的县级行政区域。有数据表明(见表1),目前在银行类金融机构县域网点总量中,农行所占比重虽然小于农信社和邮政储蓄银行,但明显大于其余机构,这表明目前农行在县域网点覆盖面上依然占有一定优势;在信贷规模方面,截至2008年底,在银行类金融机构县域各项贷款余额总量中,农行占据了13.6%的市场份额,位居市场前列,这表明相比其他县域金融机构,农行在贷款总量上亦占有相对优势。 (2)县域信贷市场中资金优势显著。农行在县域信贷市场中的资金优势既体现在可用资金总量方面,也体现在资金使用成本方面。在可用资金总量方面,农行可以充分利用其遍布全国城乡的营业网络吸收大量存款作为其运营资金,而地方中小型银行类金融机构受区域性经营政策所限,其在吸存总量上显然难以超过农行。随着农行的成功上市,农行在此方面的优势无疑还将进一步得到放大;在资金使用成本方面,据农行于2010年7月13号正式签署的《中国农业银行股份有限公司首次公开发行股票(A股)招股说明书》(以下简称《农行招股说明书》)披露,截至2009年底,活期存款在农行存款总量中所占比为55.5%,存款付息率为1.49%,均为同业最佳水平,这表明与其他县域银行类金融机构相比,农行在资金使用成本上占有一定优势。此外,小额贷款公司等非银行类县域金融机构由于无合法吸储资格,其与农行相比在可用资金总量以及资金使用成本2方面均处于较大的劣势。 (3)信息化水平在县域内占据领先地位。经过多年的建设,目前农行已成长为我国县域内信息化水平最高的金融机构之一。硬件方面,据《农行招股说明书》披露,截至2009年底,农行在县域内共拥有3398个自助银行、4666台自助服务终端、15350台ATM、88089台POS机以及606823台转账电话;软件方面,目前农行在县域内已建成了一套完整的电子信息系统,其县域客户可以通过该系统下的网上银行、手机银行、电话银行等多条信息渠道享受到全面专业的信贷服务。此外,其位于成都的“三农”客服中心也已于2010年3月开始正式上线运营。与之相对的是,大部分地区性中小型县域金融机构(特别是地处中西部的县域金融机构)受当地经济发展水平与自身实力所限,其信息化水平在软硬件方面均与农行存有或大或小的差距。 (4)县域信贷产品体系完备。相对于中小型县域金融机构,目前农行已形成了包括多种信贷产品在内的县域信贷产品体系。从客户类型来看,其县域客户对象既包括政府和大中型企业,也包括微小型企业和个人;从信贷规模来看,其既能发放大额贷款,也能提供小额贷款;从产品种类来看,其既能提供传统的信贷产品,也能提供多种新型定制型信贷产品。毫无疑问,完备的县域信贷产品体系有助于农行扩展其盈利渠道并有效分散风险,进而最终帮助农行提高自身在县域信贷市场中的竞争力。与之相对的是,众多中小型县域金融机构受自身规模或相关政策所限目前大多仍仅能为特定客户群体提供少量信贷产品选择,其在产品体系建设方面远落后于农行。 (5)县域信贷经验丰富且品牌知名度高。自1951年成立之初,农行便已正式进驻我国县域信贷市场。数十年间,农行不仅积累了丰富的实际操作经验,还获得了宝贵的品牌认知度。与之相对的是,农村信用社、农村商业银行、农村合作银行等区域性县域金融机构不仅在县域信贷经验方面与农行相比稍显欠缺,并且由于该群体缺乏如农行那样由公众长期以来所形成的对“国有银行”的固有社会认同感,从而使其目前在县域信贷客户群体中的品牌号召力远不如农行。此外,小额贷款公司、村镇银行以及资金互助社等新型农村金融机构近5年来才开始逐渐进入县域信贷市场,邮政储蓄银行更是仅于2007年3月20日才正式挂牌成立,较短的县域信贷经营史使得该群体目前在县域信贷经验与品牌知名度2方面与农行相比亦均处于相对劣势。 2.劣势分