浅析新时期企业管理的挑战.docVIP

浅析新时期企业管理的挑战 一、新时期工商管理引导企业发展的必要性 企业在经营过程中并非是无法可依，无章可循，工商管理在对企业行使管理职能的过程中，要积极引导企业从事正确、合法的经营活动，加强对企业的管理；工商管理部门要引导企业发展，使各企业向基础性产业以及与其经营的相关产业发展，扩大企业的经营范围；在企业发展的过程中，工商管理部门要为企业的发展创造机会，对一些缺乏资金和技术的企业要加强政策性的引导，使企业克服困难，顺利发展。 二、企业管理面临的挑战 新形势下，我国企业管理面临着多重挑战，具体表现在以下几个方面： （一）管理体制的不健全 市场经济体制改革后，我国逐步建立了市场经济体制，同时市场经济体系不断完善，企业作为市场经济的主体，与外部的经济联系日益增多。因此，企业在发展过程中要加强对薄弱环节的管理。同时，工商管理要充分发挥管理职能以及加强监督宏观调控的指导，维护市场秩序的统一，促使企业快速、健康地发展。但是就目前企业的管理体制来看，企业的管理体制依然不健全，使企业很难适应激烈竞争市场条件下的发展。 （二）管理专业人才的缺失 现代化知识经济对管理人员的要求更高，要求管理人员必须具备一定的竞争意识和专业的管理知识，以及具有国际贸易、国际金融、国际经济的思想，从而使企业管理适应时代的发展要求。但是就目前来看，工商管理人员中的中、高级管理人才紧缺严重。在培养管理人才时仅注重知识的传授，而不注重创新型人才的培养。 （三）管理内容的调整 企业管理是有效组织、计划、指挥、协调并控制企业的生产经营活动，在企业管理中，企业管理涉及的内容较广，如计划管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、销售管理等，其中财务管理是企业管理中最为重要的内容。随着知识经济的到来，企业的资源配置结构随之发生变化，大大提高了以知识为基础的无形资产，如专利权、产品创新等；企业要想在知识经济中生存并求得发展，其首要资源是知识资源。 （四）机构的设置和管理人员的素质 企业管理机构的设置缺乏创新性和灵活性，而且管理效率低下；同时，由于管理人员管理观念的滞后以及管理方法的欠缺，使企业缺乏掌握知识、科学、技能等知识的主动性，以及企业管理得分创新能力和创新精神。多数企业管理只是一种形式化的管理，不利于企业知识化、信息化进程的发展。 三、企业管理面临挑战的应对措施 （一）更新管理观念 知识经济时代的到来，使得企业管理人员不得不树立新的企业管理观念。管理者要将管理思维和管理意识与新形势相联系，不断学习新的管理方法，提高自身的管理水平。管理意识即管理观念，是管理者的思想意识，指导着管理实践，因此管理意识的正确与否影响着管理水平的提高，正确的管理意识将会有助于管理水平的提高，而错误的管理意识将会使管理陷入混乱状况甚至情况更为严重。因此，管理者要树立新的、正确的企业管理观念，在创新中管理企业。 1.以人为本的管理观念企业管理的基本发展趋势是重视人的发展和管理。在企业发展过程中，人是企业生产发展的主体，企业经营的成功与否取决于人的知识水平和管理能力。因此，企业要树立以人为本的管理观念，将人放于培养的首位，充分调动企业人员的创造性、积极性、发挥人的潜能，从而促使企业快速、高效发展。 2.知识化管理观念 知识是企业生产发展中的最重要的资源，有利于促进企业经济的增长。因此企业管理要实行知识化的管理模式，企业人员要树立知识化的管理观念。 （二）管理方式的创新 1.营造良好的企业管理文化氛围 企业在发展过程中，要组建学习型的组织，通过各种形式开展企业内部的学习活动，让企业人员通过学习不断提升自身的综合素质，从而促进企业的发展。企业员工自身的发展与企业的进步密切相联系，当企业不满足现状的发展时不断组织企业人员进行学习，人员自身素质的提高意味着企业取得了较大的进步，从而使企业超越发展的现状。 2.完善激励机制，激发员工的自我能动性 企业要不断完善自身的激励机制，制定符合自身实际情况的激励机制，以及实行以人为本的管理体制，充分调动企业人员的积极性和自主性，使企业在发展过程中通过激励、关心员工形成创新性的凝聚力。 3.推进企业管理者的创新思维 企业的管理者是企业能够经营成功的重要资源。作为企业管理者要具有一定的市场洞察力以及分析能力，能够在多变的经济环境中及时作出具有创新性的反映，推动企业生产的增长。因此，企业的管理者必须具备良好的管理创新思维以及创新管理能力，推进企业发展。 4.加大企业管理技术的创新 随着市场经济的发展，市场规模逐渐扩大，企业的内部管理随之变得越来越复杂。但是企业在想在激烈的市