烟草配送上半年总结.docVIP

烟草配送上半年总结 中心紧紧围绕相关文件指示精神，年上半年的工作当中。主要做到一下工作： 做到四个到位”不时强化目标管理抓安全一）完善机制。 1组织机构到位。今年上半年。建立了配送中心主任为安全生产的一级管理者，分管平安管理工作的副主任为安全生产的二级管理者，各部门负责人为安全生产的三级管理者，基层员工为安全生产的四级管理员的平安管理网络，完善平安管理机构。 2平安意识到位。配送中心始终高度重视平安工作。召开了多次以抓平安稳定工作为主题的办公会，贯彻落实国家局、省局电视电话会议精神，对各项工作进行具体的研究和部署，为全面确保平安生产奠定了良好的思想基础。 3责任分解到位。为了强化落实平安责任。积极推行平安生产责任制及“一岗双责”制度。依照“142体系建设的要求，重新梳理了各岗位平安职责，进一步明确平安责任。同时，年初与全员签订了年平安责任书份，缴纳风险金万元，担保金万元，切实形成了层层分解，一级保一级的平安责任网，促使全员参与平安管理。 4考核兑现到位。为进一步完善平安目标考核机制。针对不同职能部门和各岗位的平安职责，突出针对性、约束性和可操作性，修订完善了配送中心各部门、各岗位平安工作考核细则，并将其列入考核与评比中予以兑现。基本形成了月度有检查、有考核，年度有评比、有表彰机制，做到平安目标考核的系统化。 (二）精心组织。 1积极开展优秀车组评选活动。坚持把优秀车组评选活动作为一项基础性工作来抓。惩办先进，充分调动各车组的平安争先意识。根据《配送中心优秀车组评选方法》每季度开展一次优秀车组评选活动，截至目前，累计惩办人次，取得了较好效果。 2积极开展平安专项整治活动。一是广泛动员、统一思想。把平安专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好。同时。齐抓共管。建立各部门联动机制，落实中高度事故隐患督办制度；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，进行全面整改，并工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。 3积极开展平安生产月活动。一是统一部署。保证“平安生产月”正常开展。二是精心组织、广泛开展宣传教育活动。组织全体干部职工学习《省消防条例》充分利用led显示屏，广泛开展《平安生产月》宣传，提高员工的平安防范意识。三是认真组织检查，注重隐患整改。以开展“平安生产月”活动为契机，对车辆、办公区、仓库等重点部位进行一次平安大检查。 (三）立足实际。 1抓好平安文化建设。根据省局“以文化促安全。单位积极探索平安文化建设，主要抓了以下几个方面：一是积极推行7s现场管理。通过运用科学的管理方法，促使全员把平安工作从小处做起，从自我做起；二是积极推行平安目视化管理。上半年，单位制作“有电危险”库区禁止吸烟”您已进入监控区域”等平安警示牌块，营造了实时的全覆盖的平安警示网络；三是抓好平安动态宣传。大院装置了led显示屏，每周为全体员工发送平安提示短信，使全体员工随时都能了解各类平安动态和天气信息，让安全宣传“动”起来。四是编写了平安教育短片，让平安警示教育“活”起来，起到良好效果。 2抓好安防设施建设。宁愿笑着花钱买安全。配送中心用于平安整治的资金也得到市局的大力支持。今年来，配送中心在安防设施建设上主要做到一是落实安防设施管理责任，根据实际需要，配备各类安防设施；二是加强安防设施的日常维护颐养、检测、新增、更换，做到专人负责，定期检查，确保平安设施有效运行。今年以来，及时更换了灭火器药粉个，更新消防水带条，维修平安视频监控和红外报警系统次，确保安防设施状态良好。 (四）勤查细改。 1重点抓好库区平安防范。 一是认真做好日常平安检查的基础上。将车辆、仓库、宿舍、大院等部位作为检查重点，对查出问题责任到人限期立即整改。 二是严格落实政务值班制度，实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防 三是加强对门卫的管理。坚持每月召开两次次门卫平安例会，值班人员脱岗。要求门卫对出入人员、货物、车辆进行严格把关，并实行来客登记制度，确保配送中心大院的平安。 2重点抓好车辆交通平安。今年以来。重点整治驾驶员违章驾驶、酒后驾驶等行为，提醒驾驶员要自觉遵守交通法规。特别是酒驾入罪”自5月1日实施以来，单位将酒驾纳入一票否决，购置了酒精测试仪，开展酒驾专项治理工作。同时，还充分利用gp系统，全面监管车辆运行状况，加强车辆维修颐养，切实确保行车平安。 3重点抓好平安隐患整改。以坚持开展平安检查、自查、整改制度的落实为有效抓手。不能当场解决的下发平安检查隐患整改通知书，并规定了整改期限，时进行复查，并认真做好相关记录，由此形成了检查--整改--再检查--再整改的pdca循环模式。上半年以来，开展各项平安检