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燃气工程施工中的技术管理 一、燃气施工中的技术管理工作常见的问题 近年来燃气在城市中不断发展已经成为居民生活中的主要能源，燃气工程的好坏直接关系着居民的生活质量，同时也牵扯着施工人员的人身财产安全。因此燃气工程施工中的技术管理工作就显得尤为重要。就目前来看燃气施工中的技术管理工作仍存在许多问题，需要管理者不断吸取经验，积极完善管理。 1.1施工准备阶段审查不严谨 在施工准备阶段对施工人员资格审查不严谨，部分燃气工程施工过程中参与施工的技术人员达不到专业水平，出现了鱼龙混杂的情形，多数施工的技术人员对工程的工艺、规范，具体情况不了解。对于行业知识不熟悉。这就大大加大了施工过程中的危险系数。 1.2审核图纸不规范 部分施工单位在接到施工图纸后，没有组织专家对图纸进行研究复核，复查图纸可能出现的问题，同时对于技术人员之间的技术交流也不够重视，没有积极组织设计单位和施工单位相互沟通交流。 1.3技术资料档案管理混乱，对于技术资料和档案的管理不够重视 燃气工程实施中，部分管理者对于施工材料质量没有进行二次检查，对于成品构件，设备等重要配置的出厂合格证书，说明书，等管理混乱无法进行复核。 1.4工程人员专业素质参差不齐 在工程质量管理方面存在严重弊端，由于员工专业素质差异，在施工过程中经常出现质量问题。例如，工程进行中的重要环节管沟开挖，由于燃气在开采过程中呈现湿气状态，流通过程中极易液化，加之地下水等困扰，管沟的开挖尤为重要，但是由于技术管理不利，极易出现管道开挖不符合标准，高度不达标，管沟回填质量不合格等问题。除此之外在天然气套管安装上也经常出现问题，例如，用来保护天然气管道的套管与管道不配套，或是在安装套管时损坏天然气管道等这些都是施工过程中经常出现的问题。 1.5竣工阶段不完善 工程后期对于工程收尾工作不到位，对于施工现场的垃圾，残留物没有进行及时的清理对阀门，仪表等易腐蚀，易受损的设备带来损害。工程竣工后材料整理不完善不利于整体验收。 1.6管理人员责任心较低 燃气工程施工中技术管理工作负责人缺乏解决问题的能力，无视已经出现的问题，没有看到问题的严重性。解决问题拖拉现象严重，只重工程进度，对于工程质量，施工安全不够重视。在解决问题的过程中没有积极运用自身力量寻求解决办法，没有发挥群策群力的群众力量。不能听取中下层技术人员的意见。燃气工程施工过程中不注重技术的创新与改革，施工技术落后。影响生产力，难以提高施工效率。 二、针对燃气施工中的技术管理工作问题的解决办法 想要做好燃气施工中的技术管理工作，单纯的从问题入手还不够，要做到防微杜渐，未雨绸缪。我们不仅要做到解决问题更要预防问题的产生，用发展的眼光看问题，这样才能打造出人民满意，政府放心的燃气工程。因此作为一个管理者做到以下几个方面就显得尤为重要。 2.1培养优秀技术和施工人才 要严格把握好参与施工的技术人员的选拔，一定选拔任用具有专业素养的技术人员，这样既是对工程质量的负责任，也是对员工自身的人身安全负责任。同时，要定期不定期的组织专人对技术人员进行培训不断提高专业技能，加强安全教育，提高技术人员自身素质。施工单位与设计单位要加强联系，注重施工前的沟通，技术人员之间的交流。务必使技术人员在施工之前熟悉工程的工艺，规范，流程做到心中有数。除了提高技术人员的素质外，作为燃气施工中技术管理工作的管理者也要加强自身学习，不断完善自我，提高管理水平。只有建立起良好的施工团队才能顺利的进行工程的实施。 2.2完善施工方案 对于施工过程中可能发生的问题想好解决方法，做好应急预案。对于通讯，电力，交通等一些列问题要提前做好准备，确保工程顺利进行。对于后勤工作也要做出相应的安排。 2.3严把材料、质量关 工程实施过程中严把质量关，对于资料，设备，仪器等的质量要严格检查。对于设备的说明书，出厂合格证书等进行严格审查并保存。杜绝使用不合格的建筑材料。对于工程资料和档案要有专人整理并分类管理做到条理清晰便于查找，以免因材料质量问题造成工程事故。接到工程图纸后要积极组织专家研究复核，对于设计存在问题的地方要积极联系设计单位在施工前解决，施工单位与设计单位相互沟通探讨拿出最优方案。尤其是关键部位的设计要进行多次审核，以免出现重大设计问题。工程实施对于主体工程和辅助工程的实施要进行施工记录。把好质量关，对于管沟的开挖及回填，套管的安装，设备的安装与使用严格监督，保证达到施工标准。完成一段工程后要及时验收保证质量。对于施工过程中造成的垃圾要及时清理，管道安装前后都要进行清洁以免造成损害。 2.4管理者应具备责任心 首先对