- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流企业战略合作关系管理物流管理论文
摘要:第四方物流是一种先进的物流服务提供模式,其运作中各方形成的关系是战略合作关系。文章通过分析这种战略合作关系以及存在的问题并提出相应的对策,对关系的建立和管理的完善做出一些探讨。
关键词:第四方物流;战略合作关系;第三方物流近些年来物流的运作模式配合信息化和业务专业化的发展,不断地发展至提供系列化、个性化、信息化的专业物流代理服务的第三方物流(3PL)。随着实践的发展,一种更为先进的物流运作模式,即第四方物流(4PL)开始逐渐进入了人们的视野。根据首先提出第四方物流概念的美国ACCENTURE公司的定义:“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案。”从定义可以看出,第四方物流更注重提供一整套供应链解决方案,它通过汇集众多管理咨询机构和信息服务机构以及包括第三方物流在内的物流功能性企业等合作伙伴,对供应链的不同资源进行整合和管理,形成具备管理咨询和物流服务等的综合能力,为客户提供最优的供应链整体解决方案并进一步实现对供应链的监控。一、第四方物流运作中的战略合作关系及存在的问题第四方物流通过设定一个能够提升整体供应链价值,强调企业各自目标与共同目标的可协调性,从而使合作关系能够持久并经得起复杂环境的考验,通过协同取得利益放大的效果。可以看出,第四方物流运作下供应链各企业之间的关系具有典型的战略合作关系特征。第四方物流运作中各方战略合作关系的组织形式是网络状的(见图1)。在这种网状模式中战略合作关系的核心和发起者是第四方物流提供商,它既是战略合作关系主体之一,又承担了管理者的角色来管理协调整个战略合作关系网,实现最终多赢的目的。以第四方物流提供商为核心可将网状模式按管理对象细分为物流服务供需联盟和物流业务协作联盟。(一)4PL运作中物流服务供需双方的战略合作关系第四方物流已经突破了从事具体运输管理协调和简单供应链管理的层次限制,无疑更能满足物流需求方个性化的要求。但供需联盟关系的建立和管理中也面临着一些问题。
1、第四方物流提供商的能力与独立性问题。供需联盟关系的建立既要求从事4PL的企业具备先进和完善的4PL运作能力,又要求4PL在众多客户中保证自己的独立性。作为目前最为先进的物流服务模式,要求从事4PL的企业具备极强的物流经营管理能力。目前,多数企业并不能立刻实现,这无疑为供需联盟包括整体战略合作关系的建立设置了障碍。4PL运作过程中另一个障碍就是在众多客户中难以保证自己的独立性。4PL提供商若要获得较大的发展空间,就必须利用自己对资源的整合和管理优势为众多客户服务。第四方物流服务的客户类型基本上有两种,一是以资金为纽带的股权客户,即为了实现对特定客户的内外资源进行整合,而出现的与委托企业合资的客户。另一种则是以契约为约束的非股权客户。股权客户与4PL的利益联系比较密切,
1、4PL与3PL等物流功能企业之间的相互要求高。4PL运作中,第四方物流服务提供商要求包括第三方物流在内的物流功能企业足够成熟与完善,能够满足4PL运作中对他们在观念、设施、功能和管理效率等方面的高标准要求。首先,4PL强调各方达成合作观念上的一致性,要求3PL等物流功能企业具备战略观念,即要有实施4PL运作是为了获得各方共同利益的认识,在整体目标和个体目标可能存在冲突的情况下采取互相信任和宽容的合作态度。其次,要求3PL等功能性物流企业的设施、服务功能和管理要能充分的发挥效用。另一个方面,3PL等物流功能企业对于4PL的要求也较高。4PL运作中,以联合经营体或契约形式建立的第四方物流提供商与包括3PL在内的物流服务提供商之间的战略合作关系往往面临着信用问题,3PL等物流功能企业要求4PL具备高的诚信度,并且这种高的诚信度必须要在4PL运作中得以贯穿和持续。如果企业信用很难衡量,在不能排除经营风险的情况下,原来许多对第四方物流报持乐观积极态度的企业也不会参加到4PL之中来。同时,3PL等物流功能企业对4PL还有价值提升方面的要求,要求能够通过4PL的运作实现3PL等的收益和价值的提升,否则很难吸引3PL等企业加入到4PL中来。
2、对信息通讯系统的设施、技术和管理的要求高。4PL对信息通讯系统的设施、技术以及管理的要求较高,它必须是安全的,包括:对机密信息和公开信息的识别与分向传送、信息系统对外界侵扰的抵抗能力、信息使用过程中对相关操作人员的约束等;它还必须是高效率的,包括:信息传输的高速通畅、4PL与外界系统信息交换的高效率、信息数据分析和管理的科学性等。可以看出,4PL运作中对提供信息服务的机构要求很高,如果不是专业从事物流信息流服务的经验丰富的强竞争力机构很难满足要求。可
您可能关注的文档
最近下载
- 警营文化建设投标方案(技术方案).docx
- 人教PEP版六年级上册英语Unit 4单元试卷(含听力音频).doc VIP
- 人教PEP版六年级上册英语Unit 3单元试卷(含听力音频).doc VIP
- 春节主题班会PPT课件.pptx
- 第三章 代数式 综合测试卷(原卷版).pdf VIP
- 门诊分诊课件.pptx
- 第三章 图形的平移与旋转 单元测试(基础过关)(备作业)-【上好课】2021-2022学年八年级数学下册同步备课系列(北师大版)(解析版).pdf VIP
- IEC61000-4-2 Ed.2试验标准.PDF
- 第三章 图形的平移与旋转 单元测试(能力提升)(备作业)-【上好课】2021-2022学年八年级数学下册同步备课系列(北师大版)(解析版).pdf VIP
- 第三章 图形的平移与旋转 章末检测卷(学生版).pdf VIP
文档评论(0)