第五章管理决策解析.ppt

本电子教案改编自浙江大学蒋绍忠教授《运筹学》教程4.0版 第五章　管理决策 本章目标 【引例】摩托罗拉的“依计划” 第一节 决策及其类型 赫伯特·西蒙 决策的内容 二．决策的类型 决策的类型 决策的类型 决策的类型 三．决策的特点 【管理小故事】“布里丹效应” 四．决策的地位与作用 四．决策的地位与作用 五．决策的前提条件 第二节 决策过程 决策过程 【管理小故事】杰弗逊纪念大厦的维护 【管理小故事】老鼠给猫挂铃铛 二．决策的影响因素 第三节 决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法 1、确定型决策的方法 盈亏平衡分析法（量本利分析） 盈亏平衡分析法（量本利分析） 盈亏平衡分析模型 盈亏平衡分析模型（合） 盈亏平衡分析应用 例1 例2 例3 例5－2 例5－2 2、风险型决策的方法 （1）决策损益表法 （2）决策树法 3、不确定型决策的方法 不确定型决策的方法 例 【管理小故事】三巨头 【管理小故事】三巨头 产量决策 成本决策 价格决策 　　　某企业第一季度生产的总固定成本C＝20000元，产品售价P＝100元/个，单位变动成本V＝60元。 问题：1、至少要生产多少个产品才能保证不亏损； ［解］ 　PQ＝ C＋VQ Q*＝ C P－V ＝ 20000 100－60 ＝500（个） 　　　某企业第一季度生产的总固定成本C＝20000元，产品售价P＝100元/个，单位变动成本V＝60元。 问题： 2、如果要达到目标利润B＝20000元，产量应是多少？ ［解］ 　B＝PQ－（ C＋VQ） 　20000＝100Q－（20000＋60Q） 　Q＝1000个 　　　某企业第一季度生产的总固定成本C＝20000元，产品售价P＝100元/个，单位变动成本V＝60元。 问题：续2：3、如果该企业要想达到40000元的目标利润，有何策略？ ［解］　B＝PQ－（ C＋VQ） 策略1：产量策略： 　　40000＝100Q－（20000＋60Q）　Q＝1500个 策略2：成本策略： 40000＝100＊1000－（20000＋V＊1000）　V＝40元/个 策略3：价格策略： 40000＝P＊1000 －（20000＋60＊1000）　P＝120元/个 　　　　　　　　　　某企业的年生产能力为3000台机器，已接受订货2400台，每台价格为100元，单台成本为85元。现在一个单位要求订货600台，只愿意每台订价80元。经计算，此时3000台产量的成本为每台81元，比600台订货的销售价还要高出1元。所以大多数人反对接受后来的订货，但厂长同意接受，为什么？接受后来的订货能增加获利多少？ ［解］ 2400台时的获利：2400＊15＝36000元 3000台时的获利：2400＊19－600＝45000元 增加获利：9000元 单台成本85元： 单位固定成本＋单位变动成本 　　　　　某企业的年生产能力为3000台机器，已接受订货2400台，每台价格为100元，单台成本为85元。现在一个单位要求订货600台，只愿意每台订价80元。经计算，此时3000台产量的成本为每台81元。问：该企业的年总固定成本C、单位变动成本V、保本产量Q是多少？ ［解］总成本＝C＋VQ，单位成本＝ C/Q＋V C/2400＋V＝85 C/3000＋V＝81 可求得：V＝65 　　　　C＝48000 PQ＝ C＋VQ　　求得： Q＝1371 事实上，以100元的价格订出　　　台后，订价只要超过　　元就可以接受 65 1371 存在着决策人要达到的一个明确的决策目标；有两个以上可供选择的可行方案；存在着不以决策人意志的转移的两种以上的自然状态，各种自然状态可观的概率可以预测出来，各种自然状态的下的损益可以计算出来。 例6－3 －10 －5 15 30 转包 －80 －40 30 70 新建 －45 －25 25 50 扩建 0.1 ?0.1 0.3 ?0.5 概率 期望 损益值 销路 极差 销路 差 销路 一般 销路 好 扩建期望损益值计算： 50＊0.5＋25＊0.3－25＊0.1－45＊0.1＝25.5 25.5 32 18 例6－4：经营年限均为十年 50 80 200 新建 20 100（万元/年） 300 扩建 P=0.3 P=0.7 销路差 销路好 投资额 （万元） 50 80 200 新建 20 100（万元/年） 300 扩建 P=0.3 P=0.7 销路差 销路好 投资额 （万元） 1 2 －300 76 销路好 P1=0.7 销路差 P2=0.3 100 (万元)/年 20 (万元)/年 80 (万元)/年 50 (万元)/年 销路好 P1=0.7 销路差 P2=0.3 －200