第五章竞争(变产业经济学,高素梅)解析.ppt

信息结构的小小变化会导致均衡结果的很大不同：只要进入者认为在位者是高成本的先验概率μ(H)大于0，低成本的在位者就不得不非连续地降低价格直到高成本在位者吃不消，不能跟进继续模仿，以将自己与高成本者区分开，显示出自己是低成本的，遏制进入者的进入。可以看出，不完全信息博弈对信息结构是非常敏感的。 这也提供了潜在市场进入者决策是否进入市场的一个标准，即观察到低于垄断价格的定价就最好不要进入；观察到定价等于垄断价格，就大胆进入。 第三节 竞争的人为为人观 当今市场竞争新趋势： 在世界经济迅速全球化、技术发展速度不断加快的今天，以协作为基础的竞争已成为当今一些跨国企业集团的首选战略。如在一些网络经济效应明显的信息产业领域内，由于有正反馈机制的存在，以往常常呈现出一边倒的市场结构形态，获胜企业占据绝大部分市场，其技术成为产业标准；而失败企业则血本无归，风险极大。 战略联盟(strategic alliance)是指两个或两个以上的独立企业(主要是大型集团化企业)在自愿的基础上为实现一定的战略目标而组建的松散企业联盟。 战略联盟是一种企业间暂时的组织形式，所以又有人称之为虚拟组织或中间组织。由于所加盟的各个企业之间没有一个稳定的中心，在组织结构形态上会呈现出一种团状结构；所加盟的各个企业可以充分发挥自己的竞争优势，共同开发一种或几种产品，并迅速地将共同开发的产品推向市场；所加盟的各个企业共同分担所有的成本费用，共同享有开发产品所研制的高技术。一旦联盟的目标实现，先前所组建的战略联盟即告解散，而为了新的战略目标，又可经过重新组织，创建新的战略联盟。战略联盟可以大大增强所加盟各企业的市场竞争力已成为众多企业的共识，在国外已有越来越多的企业在生产、销售、技术创新等方面开展了各种形式的战略联盟。 战略联盟本身虽是企业为了合作、协同获得共同竞争优势而组建的，但这并不是说在联盟内部就没有相互之间的控制和竞争，甚至在联盟的运作过程中，有可能出现联盟内企业为了私利，对其他企业作出背叛的行为，从而损害了其他加盟企业和整个联盟的共同利益。在一个没有外在强制力的情况下，怎样的合作或联盟会出现？怎样才能使战略联盟中各企业都采取合作的策略并维持下去？ 合作的基础： 重复接触和长远利益的存在正是合作的必要基础。 “针锋相对”策略的设计是这样的：第一步以合作开始；随后每一步都只是简单地模仿对手的前一步策略。也就是如果前一步对手也是合作的话，那就继续合作以予奖励；若前一步对手是背叛的话，那这一步也采取背叛以予惩罚。 其建立过程一般分三个阶段： 1.起始阶段。零散个体之间几乎没有过多交往的可能，此时合作也不会产生。然而一旦以相互回报“合作”为宗旨的小群体之间有了较多交往的可能，合作便出现了。 2.中间阶段。基于回报的策略在许多不同类型的策略组成的环境中成长起来，脱颖而出。 3.最后阶段。基于回报的合作一旦建立起来，就能防止其他不太合作的策略的侵入。因此合作的进化不可逆转。 合作产生的基础首先是竞争对手要有较多的接触，其次是要有长远利益的存在。但是应该指出的是，这两个条件只是合作的必要条件而不是充分条件。因为还有其他两个方面的不定因素：一是“重复博弈”的策略多重性。二是均衡的多重性。所以仅有重复接触和长远利益的存在还不能保证合作的必然出现，因为参与人无法确切地知道哪些策略会导致合作的均衡或哪些合作均衡必然会实现。但是在现实生活中合作确实是产生了，而且是基于如此简单的策略，这是基于传统文化的影响。 研究表明，决策规则往往基于习惯或长期有效的简单法则。任何一个博弈的推理都需要有一种“共同知识”的存在，有什么样的共同知识就会有什么样的均衡实现。 共同知识是由博弈者所在的文化环境提供的，这就是所谓的“焦点理论”。当一个博弈有众多均衡时，哪个均衡会最终实现，文化传统起了决定性的作用。合作均衡的实现不仅需要多次接触和存在长远利益，更需要有一种促使合作的文化存在。 在现代竞争社会中，协作型竞争会产生并存续下去。以实现社会的经济效益和竞争各方的共同利益的文化应有这样的特征：首先是要简单明了，易于为大家所理解和接受并能准确地传授给后代；其次其核心是回报，即要为他人利益着想。苏东水教授将这种文化归纳为“人为为人”四个字。 “人为为人”文化： 首先是“人为”，每个人首先要注重自身的行为修养，“正人必先正己”，然后从“为人”角度出发，来从事、控制、调整自己的行为，创造一种良好的人际关系和激励环境，使人们能够持久地处于激发状态下工作，主观能动性得到充分发挥。 其次强调“