弗铂森公司总结精要.ppt

感谢失败 如果，我们赢了，我们会觉得：我们有完美的战略，有完善的流程，有正确的分析，有高效精准的决策；但按照我们的战略，我们失败了，我们发现了，我们的战略不够完美、流程不够完善、分析不够全面、决策不够有效。 感谢失败，正因为有了失败，我们得以剥开被骄傲蒙蔽的双眼，暴露缺陷、纠正错误，重新审视那些曾经认为美好的一切，有机会让自己更加完善。 是的，我们失败了。对不起朱董，我们辜负了您的期望，只留给您满满的货仓和巨额的欠款，但是，老板我要告诉您，这些存货不是普通的存货，是最高等级的存货，您只需要借点运费，还是可以卖个好价钱；对不起同学们，让你们为难了，也许退一步将会乾坤尽改；对不起——我的战友们，因为我们的失误，葬送了自己的前程，我相信我们大家还是喜欢做实业，却被迫改行做了咨询。 感谢失败，失败过后，总结、整装、重新启航，请看我们更加自信的笑容！ ——弗铂森 弗铂森 传奇 教室里，真热闹 帅气领导到课堂 我们敬爱的朱老师 请叫我董事长。 想名字，画LOGO 初步分工把活儿摊 卷起袖子一声吼 我们要大干一场 披着星，戴着月 制定公司大方略 熬过几个不眠夜 开业啦~ 订方案，做预算 多发债券把钱圈 狂买机器多招人 梦里笑着赚大钱 踌躇满志大跃进 就等机器调试完 待到巨龙腾飞时 没飞起来 系统刷新重排名 努力半天没动窝 主打产品没录入 白忙活 紧急会议忙磋商 重新布局大市场 长风破浪会有时 又没飞起来 CFO沉默了 这回局势严重了 咱们现金流断了 有货没钱玩完了 壮志难酬愁更愁 飞得不高摔也疼 不然拉拉同情票？童鞋，悔一步行不？——NO！ 库里积了几百万 一分钱难倒英雄汉 财散尽后人也散？ 生死同舟——让我们一起面对失败 忽如一夜寒风过 兜里银子没几个 关门大吉收残局 死也要死的好看 遣散员工降损失 我把价格放最低 扰乱市场抢订单 光脚的不怕穿鞋的 收市揭晓大结局 做好准备做垫底 小伙伴们惊呆了 倒数第一也做不成——注定与“第一”无缘 深刻反省勤总结 告诫大家别照学 信息系统用处大 别到用时才抓瞎 信息系统谁最懂 中国政法找朱总 破产公司哪家强 中国政法“弗铂森”！ THANK YOU * * 弗铂森 以科技和创新改变生活 FULL PASSION 高层结构 陈翼 3D Effect 孟晓娟 郑明媚 CEO CMO CFO CPO 谷曦 公司组建 -FULLPASSION Four person的弗铂森——团队组建，初步分工 喜洋洋开业——确定基本经营战略 壮志难酬——没腾飞起来的巨龙 草草收尾——有货没钱的苦楚、一分钱难倒英雄汉 垂死挣扎——战场上没有同情（童鞋，悔一步行不？——NO！） 生死同舟——我们一起面对失败 收拾残局——做一个负责任的企业——死也要死的好看 不幸中的万幸——连倒数第一也做不成——注定与“第一”无缘 深刻反思、痛改前非——如果让我重活一次。。。 过程回顾 前言 1 战略制定和执行 2 经验教训 3 失败感言 4 报告目录 现实启发 接受面对现实 踌躇满志、豪情壮志 认真审视、吸取教训 组织、决策、运营中的不足 思路、模式、方法的反思 曾经的绊脚石能成为大家攀登的阶梯——这样我们也死得其所 草草收场、失败告终 八期经营，四期收场 开篇 - 前言 供货策略 产品策略 促销策略 广告策略 定价策略 研发策略 整体战略 战略制定和执行篇 产品策略 前期A产品作为主打，保证持续稳定的现金流，同时加大B产品研发，主打产品逐渐由A向B转变，而A产品将逐步退出市场（退出时采用倾销等策略打乱A产品市场） C、D处于导入期，将持续增加研发投入，C、D将在中期成为公司主打明星产品，在后期成为“现金牛” 经过分析我们决定： 产品策略之人机率分析 ABCD产品需要投入的机器与人力之比分别为 项目 产品A 产品B 产品C 产品D 人力（时） 150 220 200 180 机器（时） 100 180 380 500 人机比 1.5 1.22 0.52 0.36 策略：A、B产品为劳动密集型产品，C、D产品为技术密集型产品，我们假设技术密集型产品将有更大的市场需求，而在产品C、D中，C产品成本相对D较低，我们预测C未来竞争将最为激烈，于是决策将D培养为未来主打产品，C作为未来次主力产品 战略方向：放弃对A的研发投入，前期B、C、D研发并行，中期停止B研发，继续C、D研发，以D为重点。 实际操作：从第九期开始对B、C、D投入研发资金；产品A通过提高工资系数、加大广告投入增加销量；第九期