房地产事业部组建方案精要.ppt

重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部 组建及项目实施方案 二00四年六月 目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………....5-6 组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………...….94-99 进度表 成本控制计算表 资金计划表 房地产事业部经营思路 房地产事业部工作职责 根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的总体目标和方向； 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划； 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化发展的战略目标； 大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌； 研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。 房地产事业部管理计划（1） 建立科学、有效的组织架构。 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。 建立财务管理制度。 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。 1、各部门人员增补申请流程及附表说明 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明 3、财务预算编制流程及附表说明 4、财务预算和成本控制流程及附表说明 5、费用报销流程及附表说明 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明 7、车辆调度流程 8、经济合同签署、审查管理流程 9、硬件设备日常维护流程 10、规划及设计管理流程及附表说明 11、实施项目全程监控流程 12、项目开发手续报建流程及附表说明 13、施工图会审流程 ? 房地产事业部管理计划（2） 14、工程实施计划总审流程及附表说明 15、工程预决算审查流程及附表说明 16、工程款支付流程及附表说明 17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明 22、销售实施工作流程及附表说明 23、房屋销售合同签管流程及附表说明 24、按揭办理流程 建立行政管理制度及工程实施过程中所涉及事项的各项管理制度。 1、办 公 区 域 管 理 制 度 2、休 假 与 考 勤 管 理 制 度 3、出 差 及 费 用 报 销 管 理 制 度 4、通 讯 管 理 制 度 5、车 辆 管 理 制 度 6、办 公 用 品 管 理 制 度 7、收 发 文 管 理 制 度 8、保 密 管 理 制 度 9、员 工 奖 惩 条 例 10、财 务 管 理 制 度 11、预 决 算 管 理 制 度 12、工 程 档 案、资 料 管 理 制 度 13、工 程 材 料 采 购 计 划 及 验 收 制 度 14、销 售 卖 场 管 理 制 度 总经理岗位说明书(1) 总经理岗位说明书(2) 副总经理岗位说明书(1) 副总经理岗位说明书(2) 总经理助理岗位说明书(1) 总经理助理岗位说明书(2) 营销策划部经理岗位说明书(1) 营销策划部经理岗位说明书(2) 总工程师岗位说明书(1) 总工程师岗位说明书(2) 行政人事部经理岗位说明书(1) 行政人事部经理岗位说明书(2) 行政人事部人事主管岗位说明书(1) 行政人事部人事主管岗位说明书(2) 行政人事部行政主管岗位说明书(1) 行政人事部行政主管岗位说明书(2) 行政人事部文员岗位说明书(1) 行政人事部文员岗位说明书(2) 开发部职能分解表 开发部经理岗位说明书（1） 开发部经理岗位说明书（2） 开发部报建员岗位说明书（1） 开发部报建员岗位说明书（2） 财务部经理岗位说明书(1) 财务部经理岗位说明书(2) 财务部会计岗位说明书(1) 财务部会计岗位说明书(2) 财务部出纳岗